В России набирает обороты культура волонтерства, значительный вклад в ее развитие вносит бизнес. Например, в крупнейшем строительном холдинге Урала «Атомстройкомплексе» только в донорском движении задействовано 11% сотрудников, в их числе есть и почетные доноры. За последние пять лет строители сдали более 300 литров  крови. Помимо донорства в компании реализуют целый ряд волонтерских проектов, касающихся экологии, помощи гражданам, пострадавшим от ЧП, тяжелобольным детям, а также поддержки различных социальных организаций.

Культура добрых дел появилась на предприятии в 90-е, когда термина «волонтерство» еще не было. Тогда сотрудники «Атома» в свободное от работы время ремонтировали помещения детских домов, предоставляли необходимые предметы быта, дарили подарки на праздники. Со временем это благотворительное движение плавно слилось со спортивным, в которое сегодня вовлечено более 1000 сотрудников – пятая часть коллектива компании. Спортсмены всегда активно откликаются на призывы к участию в благотворительных акциях и городских инициативах, легко объединяют свои коллективы для решения общих задач.

– Спорт на нашем предприятии – не просто «физкультура», это – полноценная идеология, движение единомышленников, разделяющих идеи активного и здорового образа жизни, командной сплоченности и взаимной поддержки. Идеи волонтерства в нее органично вписываются. Наш коллектив охотно откликается на благотворительные инициативы, а руководители всегда поддерживают их, личным примером продвигая корпоративные ценности и одухотворяя корпоративную культуру. Наш опыт в формировании и развитии корпоративного волонтерского движения показал, что вовлеченные сотрудники более лояльны к компании, дольше остаются в ней и активно мотивируют новичков, – говорит директор департамента управления персоналом ГК «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова.

– Мы формируем сообщество единомышленников, в котором всегда найдутся те, кто поддержит твою идею и реализует ее вместе с тобой, будь то субботник в парке около офиса или поздравление ветеранов с Днем Победы. Работа ежедневно дарит мне окружение неравнодушных людей, которые, как и я, видят смысл в том, чтобы помогать другим, чтить память героев, заботиться о городе и природе. Мне нравится, что, помимо своего профессионального вклада в преображение города, я вношу личный вклад в улучшение, а иногда и спасение, чьей-то жизни, – делится лидер волонтерского движения «Атомстройкомплекс» Анастасия Григорьева.

Напомним также, что многие годы «Атомстройкомплекс» курирует подшефный комплексный центр социального обслуживания «Малахит» и детский хоспис ОДКБ №1, в преддверии Нового года проводит акцию «Елка добра», в рамках которой сотрудники и гости компании исполняют желания тяжелобольных детей. Компания участвует в благотворительном аукционе «Екатерининская ассамблея» и реализует социальные и культурные проекты в рамках паблик-арт программы «ЧО», направляя на благотворительность вырученные средства. Коллектив «Атома» собирает гуманитарную помощь для участников СВО, а в прошлом году отправил большую партию вещей и продовольствия пострадавшим от наводнения в Оренбургской области.

По материалам: пресс-служба компании «Атомстройкомплекс»

ЕВРАЗ теперь оплачивает 70% стоимости обеда сотрудникам уральских и сибирских предприятий компании. Затраты ЕВРАЗа на компенсацию питания в 2025 году вырастут практически вдвое, до 1,2 млрд рублей. Это начало большого проекта по трансформации системы питания, который направлен на совершенствование качества услуг и повышение доступности полноценных горячих обедов для всех категорий работников.

В компании были разработаны единые стандарты качества работы предприятий питания, прописаны новые требования к сырью, ассортименту блюд в меню и технологии приготовления, которые должны соблюдать операторы питания, выбранные в ходе многоэтапного конкурса. Контролировать организацию процесса и качество обедов будут комиссии из специалистов управления социального развития в дивизионах «Урал» и «Сибирь» и представителей профсоюзов.

В фокусе внимания ЕВРАЗа находится обеспечение полноценными обедами сотрудников, не имеющих возможности посещать столовые: работающих в непрерывном графике, на удаленных участках или в подземных условиях, а также в ночные смены. Им будут доступна доставка готовых обедов по предзаказу, покупка питания в вендинговых аппаратах или микромаркетах с кассами самообслуживания. Новые форматы будут внедряться поэтапно в течение 2025 года.

«ЕВРАЗ полностью пересматривает подход к реализации социальных программ. Мы переходим от выполнения требований законодательства и монетизации льгот к системе качественных сервисов для сотрудников. Помимо питания мы планомерно улучшаем условия труда, заботимся о профессиональном долголетии сотрудников, реализуя программу «Здоровье», включающую ДМС, расширенные профмедосмотры, санаторное оздоровление. Увеличивается и объем вложений в другие социальные программы компании, включая жилищную программу для квалифицированных рабочих, работников дефицитных профессий и молодых специалистов», — отметила вице-президент по персоналу ЕВРАЗа Елена Самсонова.

По материалам: пресс-служба ЕВРАЗ