В Свердловском областном Союзе промышленников и предпринимателей состоялась встреча с новыми членами бизнес-объединения.

В СОСПП вошли 13 новых компаний, которые работают в сфере образования, логистики, управления имуществом, промышленности, торговли, строительства, энергетики, науки и права:

• АНО ДПО «Учебно-экспертный центр охраны труда и промышленной безопасности». Директор Майер Светлана Викторовна.
• ООО «Интербо-С». Директор Сысолятина Татьяна Викторовна.
• ООО «КИТ: Транспортная компания». Генеральный директор Попов Михаил Михайлович.
• ООО «Лидер». Директор Никифоров Владислав Александрович.
• ООО «Металлстройинжиниринг». Генеральный директор Морозов Владимир Владимирович.
• ООО «Оками Урал». Генеральный директор Паршин Михаил Анатольевич.
• ООО «Строительная Торговая Компания». Генеральный директор Черных Александр Олегович.
• ООО «Торгово-промышленная ассоциация «Пегас». Генеральный директор Слугина Мария Николаевна.
• ИП Волохин Василий Васильевич.
• ООО «ПРОЛАЙН Системы Безопасности». Генеральный директор Ларищев Алексей Александрович.
• ООО «АЙ-ТОР». Директор Медведев Андрей Станиславович.
• ООО «АТОМ». Генеральный директор Мартюшев Александр Владимирович.
• ООО «Полевская коммунальная компания Энерго». (Учредитель Филиппов Андрей Дмитриевич, директор Потапченко Лариса Юрьевна).

Первый вице-президент СОСПП Александр Породнов в своем вступительном слове познакомил собравшихся со структурой Союза, рассказал о текущей работе и об актуальных задачах.

Как рассказал генеральный директор «КИТ: транспортная компания» Михаил Попов, его компания имеет 4 000 сотрудников, 270 городов присутствия и  50 000 направлений перевозки. В год она обслуживает более 2 млн клиентов. Грузовые перевозки осуществляются по России, а также в страны Азии, ЕАЭС. Также фирма активно развивает свое международное представительство, открывая свои офисы в других странах.

«Работая в Союзе, мы готовы поделиться опытом в решении вопроса дефицита кадров. Мы работаем с колледжами достаточно давно. Шефствуем над одним из учебных заведений в Екатеринбурге. Мы ведем пять дисциплин, экзамены принимаем, молодые люди приходят на практику. Есть нехватка водителей, и она серьезная, но мы прилагаем все усилия, чтобы ее преодолеть», – сказал он.

Директор Учебно-экспертного центра охраны труда и промышленной безопасности Светлана Майер поблагодарила СОСПП за работу по решении актуальных вопросов в области охраны труда, отметив, что органы власти прислушиваются к рекомендациям Союза. «Мне хотелось бы внести свой вклад в борьбу с кадровым дефицитом, в обучение работников, решении проблем охраны труда», – отметила она.

Фотографии по ссылке. Их предоставил АНО ДПО «Учебно-экспертный центр охраны труда и промышленной безопасности».

На днях правительство РФ одобрило Сводную стратегию развития обрабатывающей промышленности РФ до 2030 года и на период до 2035 года. Мнениями о том, что необходимо сделать для ее успешной реализации, в том числе на региональном уровне, с «Российской газетой» поделился председатель комитета по промышленности СОСПП Андрей Мисюра.

– Андрей Васильевич, чего ждут промышленники от государства, каких мер поддержки, чтобы достичь техсуверенитета?

–  Сейчас в стране меняются приоритеты технологического развития. Раньше упор был на расширение производств. Больше выручка, значит больше налоговых платежей – логично и просто. Ключевые меры поддержки соответствующие:

— организовать новое производство, закупить станки – льготные займы ФРП, промышленная ипотека;

— самим провести масштабные НИОКР для создания новой продукции – федеральные отраслевые субсидии Минпромторга;

— отдать НИОКР в компетентные руки, чтобы получить готовый продукт, организовать серийный выпуск и продавать его – через программы кооперации науки и промышленности (218-ПП РФ).

Сейчас же нужна технологическая независимость.

А это во многом решения малых научных коллективов. Вот только специфика создания с нуля продукции и технологий требует со стороны органов власти иного, более гибкого подхода к оказанию им поддержки.

Существующие меры поддержки в большинстве своём ориентированы на средние и крупные организации. Особенно это видно по поддержке НИОКР. Да и деньги на разработки выделяются зачастую федеральными институтами, что накладывает дополнительные ограничения на возможность их привлечения.

Фактически пласт работ по переходу от стадии прототипа к созданию опытной партии (а это и закупка комплектации, сборка опытной партии, испытание продукции в требуемых условиях, доработка по итогу испытаний, сертификация, в конце концов и т.д.) не перекрыта действующими мерами поддержки, что отсекает многие проекты.

В результате мы не можем рассчитывать на масштабное внедрение прорывных и востребованных технологий и продуктов. Отдельные продукты появятся, кто-то сможет договорится, вложить свои деньги, найти бизнес-ангела, но системно – это не победа, а лишь подтверждение отсутствия нужных здесь и сейчас механизмов поддержки развития бизнеса и технологической независимости.

Посмотрим на это с другой стороны. В СОСПП, в «Корпорацию развития Среднего Урала» часто, действительно часто, обращаются предприниматели с новаторскими идеями.

И есть действительно значимые для страны проекты:

— про импортонезависимость;

— про изделия, которые можно применять на СВО.

Они горят своими идеями, сформировали команды, компетенции, создали прототипы изделий. Но весь запал подрывает отсутствие финансирования (всем заказчикам нужно готовое и испытанное изделие – это наша реальность), площадки для апробации своих разработок. А также – понимания, где взять оборудование и площади для серийного изготовления.

На прототип деньги нашли, собственные средства, средства Фонда содействия инновациям, но с опытной партией уже проблемы. Как итог – перспективные разработки остаются на полках.

– Что могло бы поменять ситуацию?

– Во-первых, создание сети региональных Фондов поддержки НИОКР. Альтернатива – расширение перечня мер поддержки у существующих институтов развития, но это уже нюансы.

Именно региональных, чтобы обеспечить обширный доступ к финансированию на местах.

Для полноценного завершения НИОКР необходимое финансирование варьируется в диапазоне 10-50 млн. рублей на один проект. Важно, чтобы это был не займ, а грант или субсидия, с обязательством по уплате налогов в соразмерном объёме в будущем.

Направления компенсации затрат также понятны – создание опытной партии, доработка изделия под нужды конкретного заказчика.

В качестве нефинансовой меры поддержки – помощь в организации испытаний, выходе на площадки крупных заказчиков, для которых создается этот продукт.

Во-вторых, обеспечение предприятий оборотными средствами для организации серийного изготовления.

Здесь мы видим востребованным «револьверное» финансирование с отсрочкой погашения основного тела кредита, которое также возможно проводить в рамках Фонда.

В-третьих, нужен доступ к промышленной инфраструктуре – промплощадям и дорогостоящему оборудованию на временной основе – в рамках коллективного пользования. В идеале – и к контрактному производству по всем возможным переделам. Это уже функции технопарков и потребность в развитии их сети рядом с точками концентрации малого инновационного предпринимательства.

Таким образом, мерами поддержки перекроются все стадии создания нового продукта. Чтобы все основные этапы вывода на рынок серийного продукта могли быть поддержаны в рамках одного института, одного региона.