В Центре психиатрии и психотерапии УГМК-Здоровье состоялась стратегическая сессия комитета СОСПП по социальному партнёрству, комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УТПП и компании HR-Лидер на тему «HR= энергия компании: как уставшим людям управлять уставшими людьми».

Основные вопросы, которые обсудили эксперты:

•         Последние тренды рынка труда и управления трудом на предприятиях.

•         Почему перестали работать прежние инструменты управления производительностью и продуктивностью труда.

•         Витальный интеллект — новый системный научно-практический подход к человеку труда. Как он связан с производительностью и продуктивностью труда.

•         Как создать функцию управления психофизиологическим ресурсом компании.

•         Реальные кейсы компаний по внедрению новых инструментов.

Согласно последним исследованиям, 40% населения перенесли от 1 и более тревожных эпизодов в жизни, требующих медицинской помощи; 3,5% страдают паническими расстройствами, 5% страдают депрессией, 6,6% имеют генерализованное тревожное расстройство, 13% испытывают социальную тревогу.

Модерировали мероприятие и провели стратегическую сессию председатель комитета СОСПП по социальному партнерству Татьяна Кансафарова и председатель комитета по предпринимательству в сфере управления персоналом и человеческим капиталом УрТПП, руководитель HR-Лидер Ольга Чебыкина.

«Данные статистики и наши наблюдения подчеркивают важность психологической помощи и необходимость преодоления барьеров для ее получения. Ментальное здоровье сотрудников влияет на продуктивность и производительность труда, вот почему в компаниях этому вопросу уделяется всё больше внимания. На стратегической сессии мы обсудили новые подходы и передовой опыт в этой сфере», – рассказала исполнительный вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова.

Заместитель главного врача Майя Скляр презентовала площадку, на которой проходило мероприятие. Это первый на Урале негосударственный центр, предлагающий помощь и решение психологических проблем не только на приемах, но и в комфортных условиях стационара под постоянным наблюдением врачей. В центре работают стационары – круглосуточный и дневного пребывания. Здесь проходят терапию пациенты с депрессивными и тревожными расстройствами. В центре также есть залы для групповых занятий, тренингов, лекций и конференций.

Программы заботы о психологическом здоровье сотрудников УГМК-Здоровье включает несколько ключевых компонентов: это лекции корпоративных психологов, индивидуальные консультации и командообразующие встречи. Сотрудники могут получить поддержку по различным проблемам, включая профессиональное выгорание, конфликты на работе, вопросы карьеры, а также детско-родительские и семейные отношения. В 2024 году услугами индивидуальных консультаций воспользовались 276 сотрудников, – об этом рассказала директор по персоналу и общим вопросам УГМК-Здоровье Вера Закопайлова.

Представители компании «Россети Урал» представили свой кейс по управлению психофизиологическим ресурсом электротехнического персонала.         В компании действует система мониторинга, диагностики и контроля психофизиологического состояния сотрудников. Она включает в себя несколько уровней работы, в том числе дистанционная диагностика с помощью автоматизированного комплекса и очная диагностика с помощью тестирующего устройства «Психофизиолог» с последующими рекомендациями для персонала и управленческого блока. Для обеспечения работы данной программы в штате компании трудятся 8 психологов.

«Работа в электроэнергетике требует от людей исключительного профессионализма, сосредоточенности и включенности в процесс. Это огромная ответственность – в режиме 24/7 обеспечивать надежное электроснабжение миллионов жителей нашего региона. Поэтому забота о ментальном и физическом здоровье сотрудников «Россети Урал» – наша ключевая задача. Своевременная диагностика позволяет нам сохранить оптимальный уровень работоспособности персонала, находить баланс в соотношении труда и отдыха сотрудников компании», — отметил первый заместитель генерального директора – главный инженер ПАО «Россети Урал» Владимир Рябушев.

В Екатеринбурге состоялось заседание комиссии СОСПП по развитию инфраструктуры и государственно-частному партнерству (ГЧП) на тему «Проблематика и перспективы создания инфраструктурных объектов в Свердловской области в 2025 году».

В мероприятии приняли участие члены комиссии, представители органов исполнительной и муниципальной власти, институтов развития и бизнеса.

О приоритетах развития инфраструктурных проектов на территории Свердловской области рассказал заместитель губернатора Свердловской области Дмитрий Ионин.

«Мы наблюдаем растущую активность потенциальных инвесторов в проработке проектов ГЧП. Понятно, что в основном они прорабатываются на перспективу, в условиях нынешней ключевой ставки многие проекты не «полетят». Поэтому на сегодня важно переориентировать взаимодействие органов власти и Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей, других отраслевых союзов и инвесторов на возможность применения иных мер поддержки. К примеру, это инструменты Фонда развития промышленности, выделение земельных участков без торгов в рамках масштабных инвестпроектов, льготное кредитование в сфере туризма и ряд других инструментариев, которыми сегодня институты развития и финансовые учреждения могли бы оказывать поддержку действующим проектам», – подчеркнул Дмитрий Ионин.

О ситуации с реализацией инфраструктурных проектов на территории Свердловской области рассказал заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Сергей Сосновских.

«Если говорить про оценку региона в целом, на уровне Российской Федерации, по итогам 2023 года (которые подводились в середине 2024 года) Свердловская область заняла 14 место по уровню развития ГЧП и 5 место по развитию нормативно-институциональной базы-среды, улучшив результат на 11 позиций. Считаю, что этот успех важно сохранить, и на это на сегодняшний день направлены наши усилия», – отметил заместитель министра.

О финансовых инструментах создания, модернизации и развития промышленной инфраструктуры регионов в 2025 году рассказала управляющая отделением ВТБ по Свердловской области Валентина Жильцова. В первую очередь, по словам Жильцовой, это оживление программы 1764, новый старт которой ожидается предварительно этой весной. Также интересна бизнесу может стать программа Ростуризма 141. Её особенность – окно финансирования открывается два раза в год – это требует особого внимания со стороны заявителей. «Мы посмотрели в принципе статистику 2024 года по туризму. Банковский сектор профинансировал в 2,5 раза больше выдав кредитов в 2024 году по сравнению с 2023 г. Основной объем программы Ростуризма фактически приходится на Москву, Московскую область, Краснодарский край, Алтай. Алтай с точки зрения выборки».

Также программы, с которым активно работают банкиры, это фонд развития промышленности (ФРП) и программа Минсельхоза.

«Стоит отметить, что не так просто пользоваться и банковской программой субсидирования и претендовать у ряда министерств на безвозмездные гранты. Все равно проекты нужно очень детально прорабатывать, обсуждать и реализовывать в индивидуальном порядке», – добавила эксперт.

Так, например, корпорация «Маяк» получит от банка ВТБ в рамках программы по развитию внутреннего туризма льготное заимствование в 2,4 млрд рублей на строительство в Екатеринбурге второй очереди отеля Ramada.  Практические аспекты формирования заявки для целей конкурсного отбора и привлечения федерального финансирования в инфраструктурные проекты на примере строительства второй очереди Ramada by Wyndham Yekaterinburg представил вице- президент ООО «Корпорация Маяк» Андрей Волчик. Кредит будет предоставлен под льготную процентную ставку, исходя из расчета: ключевая ставка Центробанка * 0.3% + 3% годовых.

«Субсидирование не может превышать 80% от общей стоимости проекта, соответственно, компания должна подтвердить возможность вложить в строительство 20% собственных средств», – подчеркнул эксперт.

Опытом применения механизмов государственно-частного партнерства на практике поделился заместитель директора АО «Корпорация «Атомстройкомплекс» Александр Копылов.  

«В портфолио компании — две школы, построенные в Екатеринбурге по концессии — это школа № 41 на ВИЗе и школа № 314 в Пионерском микрорайоне. В течение пяти лет после ввода мы осуществляем техническую эксплуатацию таких школ, реализуем комплекс дополнительных услуг, тогда как министерство образования реализует основную учебную программу. Помимо школ в разработке еще два крупных проекта, отвечающих приоритетным национальным задачам, — их реализация также возможна с применением механизмов государственно-частного партнерства. Это создание туристического кольцевого автомаршрута, который свяжет Екатеринбург, Тюмень и Ханты-Мансийск — он подразумевает строительство туристической инфраструктуры на маршруте, что позволит развивать автотуризм на Урале, создаст новые драйверы для развития малых городов. И второй проект — это создание высокотехнологичного центра среднего-профессионального образования, который бы объединил на своей площадке ряд профильных колледжей и потенциальных работодателей, повысил бы престиж средне-профессионального образования, позволил решить кадровый дефицит и привлекать абитуриентов из других регионов», – отметил представитель строительной компании.