20 марта 2026 года в г. Верхняя Салда Свердловской области состоялась стратегическая сессия «Разработка региональной модели развития наставничества в сфере труда и практической подготовки обучающихся». Мероприятие было приурочено ко Дню наставника.
Организатором сессии выступила АНО «ПРОФТРЕКЕР» — победитель конкурса НКО Департамента внутренней политики Свердловской области. Мероприятие стало частью Деловой программы Первого Регионального кейс-чемпионата педагогов и наставников Свердловской области (РКЧН).
Со-организаторами сессии выступили Министерство промышленности и науки Свердловской области, Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) и ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма».
Цель сессии — представить действующие элементы институциональной среды наставничества (квалификационные требования, инструменты оценки компетенций, конкурсные механизмы, знаки отличия) и сформировать единую скоординированную модель их применения в регионе.
В работе сессии приняли участие более 40 участников: представители промышленных предприятий Свердловской области, реализующих совместные программы подготовки кадров в рамках кластеров федерального проекта «Профессионалитет», руководители и педагоги образовательных организаций СПО и вузов, представители Министерства промышленности и науки Свердловской области, Министерства образования Свердловской области, областной службы занятости и центров опережающей профессиональной подготовки.
«Наставничество — это не просто передача опыта от старшего сотрудника к младшему, а стратегический инструмент развития бизнеса. В условиях быстрого технологического развития и смены поколений важно сохранять и передавать компетенции, которые не всегда можно найти в учебниках или курсах. Сотрудники, ощущающие поддержку и внимание со стороны наставников, более вовлечены в работу и реже покидают компанию. Сегодняшняя сессия — это рабочая площадка для выработки конкретных решений по развитию наставничества, обмена опытом между бизнесом и образованием», – отметила исполнительный вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова.
Опытом поделилась и Корпорация ВСМПО-АВИСМА, крупнейший в мире производитель титановой продукции для авиакосмической, энергетической, нефтегазовой и другой промышленности. На производственной площадке в Верхней Салде компания практикует такой метод обучения и адаптации, как наставничество не первый год.
«В Корпорации наставничество существует давно и каждый год мы привносим что-то новое. А в 2025 году проектная группа «пересобрала» всю эту систему – в течении года специалисты провели огромную работу – разработали профиль компетенций провели обучение наставников по единой программе, автоматизировали систему материального и нематериального стимулирования, создали кейс-чемпионат по этому направлению, разработали KPI для оценки эффективности на уровне наставника, стажера и подразделения. Как итог – за такой короткий срок средний балл подготовки новых сотрудников поднялся до 4,8 баллов, а количество молодых работников, которые повысили разряд или категорию, участвуют в разработках или внедрении инициатив увеличилось на 8%», – отметил Тимур Рахмангулов, директор по управлению персоналом ВСМПО-АВИСМА.
Работа велась в формате четырёх тематических мастерских. Каждая группа прорабатывала отдельный блок: стейкхолдеры системы наставничества, актуальные проблемы, меры поддержки и сервисы, потребности разных категорий наставников. Результаты объединялись в единую картину в ходе пленарных сессий.
По итогам работы участники сформировали три ключевых продукта:
– Карта проблем системы наставничества, структурированная по уровням потребностей (от нормативных и финансовых барьеров до мотивационных). Ключевой диагноз — отсутствие единой системы взаимодействия между образовательными организациями и предприятиями.
– Концепция регионального оператора наставничества — единой организационной структуры с административными и финансовыми полномочиями, включающей цифровую платформу и офлайн-программу мероприятий.
– Региональная циклограмма наставничества — согласованный календарь ключевых мероприятий по популяризации, отбору и оценке, развитию квалификаций и методологической работе в разбивке по кварталам.
«Главный результат сессии — не документ, а то, что люди из разных секторов впервые увидели общую карту мероприятий и новых инициатив по развитию наставничества в сфере подготовки молодых квалифицированных кадров. Предприятия не знали о мероприятиях образовательных организаций, педагоги не знали о промышленном туризме и технотурах. Уже в ходе работы участники обменялись контактами и договорились о конкретных совместных шагах», — сказала генеральный директор АНО «ПРОФТРЕКЕР» Анна Макарова.
Сессия подтвердила: ключевой дефицит региональной системы наставничества — не отсутствие отдельных инструментов или практик, а отсутствие координации между ними. Все необходимые элементы существуют — чемпионаты, школы наставников, конкурсы, обучающие программы, — однако они действуют разрозненно и не образуют единой системы.
Участники зафиксировали договорённость о проведении стратегической сессии на ежегодной основе — как инструмента мониторинга реализации региональной модели и корректировки приоритетов. Рекомендации Правительству Свердловской области по результатам сессии будут подготовлены в апреле 2026 года.
Фото: https://anatoliytushminsky.ru/disk/20-03-2026_strategicheskaya-sessiya-lswv4l
