Председатель организационного комитета Международного фестиваля молодежи посетил завод «Уральские локомотивы»

В рамках Международного фестиваля молодежи  с рабочим визитом на заводе «Уральские локомотивы» (г. Верхняя Пышма, входит в Группу Синара) побывал председатель организационного комитета МФМ-2026, первый заместитель Руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергей Кириенко. Он ознакомился с производственный комплексом флагманского предприятия отечественного железнодорожного машиностроения и с ходом реализации проекта по созданию поездов для первой в России высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург.

Сергея Кириенко сопровождали Губернатор Свердловской области Денис Паслер, президент Группы Синара Михаил Ходоровский, генеральный директор Группы Синара Виктор Леш и генеральный директор завода «Уральские локомотивы» Олег Спаи.

Большой интерес вызвали участки, на которых собираются тележки для нового поезда ВСМ, где ключевые операции осуществляют современные роботизированные сварочные комплексы, обеспечивающие высокую точность и надежность сварных соединений. На испытательной станции локомотивов был представлен первый отечественный электровоз переменного тока с асинхронным тяговым приводом «Орлец» (серия 2ЭС11) – собственную разработку завода.

В действующем производстве поездов «Уральских локомотивов» Сергею Кириенко продемонстрировали работу над российскими скоростными поездами «Финист», а также процесс создания первых высокоскоростных поездов. Первые два поезда отправятся на испытания в 2027 году.

В завершение визита делегация побывала в новом цехе пусконаладочных работ для высокоскоростных поездов, где уже подходит к концу монтаж оборудования. Строительно-монтажные работы на всех новых объектах производственного комплекса завершатся в конце текущего года.

«Работы по созданию нового поезда для ВСМ идут в графике. Вагоны первого и второго опытных образцов уже находятся на монтаже. Параллельно в завершающую стадию вышли строительно-монтажные работы на пяти новых корпусах комплекса для серийного выпуска высокоскоростных поездов. Готовность объектов составляет 78,5%, завершены железнодорожные пути, готов уникальный испытательный центр тягового оборудования. По итогам выполнения инвестиционной программы мы получим на площадке «Уральских локомотивов» самый современный производственный комплекс, где будут выпускаться до 300 вагонов скоростных и высокоскоростных электропоездов в год», — отметил генеральный директор Группы Синара Виктор Леш.

По материалам: пресс-центр Группы Синара

Трудовое долголетие как бизнес-стратегию обсудили на заседании комитета СОСПП по соцпартнерству

10 сентября на площадке УГМК-Арена состоялось заседание Комитета Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) по социальному партнерству на тему «Концепция трудового долголетия персонала — проактивные и мотивационные инструменты».

С докладами и кейсами выступили эксперты в области корпоративного здоровья — специалисты по внедрению программ, повышающих здоровье сотрудников и эффективность команд, а также представители компаний, успешно реализующих практики здорового образа жизни.

Для участников мероприятия была проведена обзорная экскурсия по площадке УГМК-Арена.

Трудовое долголетие определяется как способность сотрудника сохранять высокую производительность, обучаемость и физическую/ментальную выносливость на протяжении максимально длительного периода работы в компании. Это не просто HR-тренд, а полноценная бизнес-стратегия, направленная на сохранение человеческого капитала.

«Это комплексный, системный подход, который превращает заботу о здоровье сотрудников из статьи расходов в инвестицию с измеримым экономическим эффектом. По оценке экспертов Минздрава РФ, экономика страны теряет 1,4% ВВП ежегодно из-за временной нетрудоспособности работников. Удержание возрастного сотрудника (45+) обходится в 3–5 раз дешевле, чем поиск и обучение новичка. Проактивные меры позволяют увеличить период активной продуктивности сотрудника на 7–10 лет», – рассказала исполнительный вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова.

Концепция предлагает четыре группы мотивационных инструментов:

1. Финансовый прагматизм — бонусы, оздоровительный бюджет для сотрудников.

2. Встраивание здоровья в рабочий процесс — спортивные часы, производственная гимнастика, эргономичные рабочие места.

3. Геймификация и социальный вызов — корпоративные соревнования между отделами, кулинарные батлы, марафоны здоровья.

4. Образовательно-психологическая поддержка — школы здоровья, регулярные чек-апы, определение биологического возраста.

Концепция полностью согласуется с государственной политикой. Так, в июле 2026 года утвержден план мероприятий Правительства РФ по Стратегии развития здравоохранения до 2030 года.

СОСПП активно принимает участие в работе над региональной программой Свердловской области – в июне 2026 года было подписано соглашение между СОСПП, Минздравом, ФПСО и Социальным фондом о совместной разработке корпоративных программ сохранения здоровья работников.

В ходе заседания эксперты обсудили построение работающей системы ЗОЖ на предприятиях. Директор всероссийского проекта «Корпоративное благополучие», ведущий специалист направления политики управления здоровьем и экспертизы АНО «РТ-Медицина» Иван Рыбаков рассказал, что здоровье работника не ограничивается только опасными условиями труда. Ключевыми источниками риска для компаний являются хронический стресс, эмоциональное выгорание, нарушения опорно-двигательного аппарата и неинфекционные заболевания. Эти факторы напрямую влияют на безопасность, продуктивность и удержание персонала.

Представитель Уральского банка Сбербанка Мария Колесникова рассказала, как корпоративный спорт помогает формировать культуру здорового образа жизни, поддерживать вовлечённость и трудовое долголетие сотрудников. В банке развиваются как спорт высших достижений — подготовка сборных и участие в Сберабанкиаде, городских и региональных турнирах, — так и массовые форматы: фитнес-залы и спортивные комнаты, арендованные площадки, внутренние соревнования, семейные праздники. Отдельное внимание уделяется доступности спорта для сотрудников на удалённых территориях: например, цифровой проект «Продвижение» объединил коллег в онлайн-челленджах, тренировках и командных активностях.

«Корпоративный спорт помогает каждому сотруднику, независимо от территории и уровня подготовки, почувствовать себя частью команды, выбрать подходящий формат активности и сделать заботу о здоровье частью повседневной жизни», — отметила Мария Колесникова.

Опытом ЕВРАЗа поделился руководитель службы медицины труда Дивизиона «Урал» ООО «ЕвразХолдинг» Денис Климов.

«Здоровье сотрудников – это фактор устойчивости производства и базовая ценность для любой компании. Мы стремимся создать такие условия, чтобы человек мог трудиться без вреда для здоровья и получать поддержку, если она нужна. Программа «Управление здоровьем» охватывает всю цепочку, от профилактики и диагностики до лечения, реабилитации и отдыха. За последние годы количество профзаболеваний снизилось вдвое, а показатели временной нетрудоспособности уменьшились. Комплексный подход дает ощутимый результат, и мы будем дальше развивать программы, направленные на сохранение профессионального долголетия сотрудников»

Кейсами РЖД поделился заместитель начальника дирекции социальной сферы Свердловской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» Ярослав Корабельщиков.  

«Работа на железной дороге требует невероятной физической подготовки и общего тонуса организма. Именно поэтому сегодня наша компания рассматривает спорт не как личное хобби сотрудников, а как стратегический элемент корпоративной культуры. Мы полностью поддерживаем стремление работников к здоровому образу жизни, ведь физически активный сотрудник — это залог безопасности движения и эффективности труда».

Презентации спикеров доступны по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/aFSn/Vt2XWRp2v

Фото доступны по ссылке: https://nikitalubenets.wfolio.pro/disk/10-09-2026-10-09-zasedanie-komiteta-sospp-po-sotsialnomu-partnyorstvu-bfg4kt

При использовании указывать авторство фото: Никита Лубенец