Срок подачи заявок до 16 апреля 2025
«Для Администрации города Екатеринбурга поддержка малого и среднего бизнеса всегда была и остается в числе приоритетов. Мы стремимся к тому, чтобы каждое предприятие, каждый предприниматель чувствовали нашу поддержку и понимание. Ваш успех – это успех всей столицы Урала. Ваши достижения укрепляют статус Екатеринбурга в качестве одного из ведущих мегаполисов страны, центра экономической мощи и инноваций», – написал в своем обращении к участникам конкурса Алексей Орлов.
Интерес предпринимателей к участию в конкурсе ежегодно растет. На данный момент распределение заявок по номинациям выглядит следующим образом:
– «Производственный бизнес» – 18,1 %;
– «Бизнес в сфере услуг» – 37 %;
– «Торговое предприятие» – 8,1 %;
– «Строительный бизнес» – 8,1 %;
– «Самозанятость» – 7,3 %;
– «Бизнес в сфере образования» – 6,4 %;
– «Туризм и гостиничный сервис» – 7,7 %
– «Рестораны и кафе» – 3 %;
– «Креативные индустрии» – 3,8 %.
Данные цифры демонстрируют разнообразие и активность предпринимательского сектора в Екатеринбурге, подчеркивая важность каждой сферы для развития городской экономики.
В этом году в каждой номинации есть удивительные заявки: среди самозанятых есть заявка от производителя сыров «Рыжая Коза», есть производители печатных пряников и «дело в шоколаде», необычное торговое предприятие с товарами для конного спорта, конкурсанты социальной направленности — детская восстановительная медицина и адаптивное плавание, среди заявок есть ООО «ТПК ДИОРИТ» производитель детских площадок в экостиле. Директор компании Максим Михайлов в 2024 году получил награду губернатора «Лучший благотворитель среди СМСП Свердловской области».
Все желающие еще могут принять участие в конкурсе, прием заявок продлится до 16 апреля. Подробную информацию можно найти на сайте конкурса: https://xn—-7sbafhecece0aa7aimoxhcrd3cwp.xn--p1ai/?utm_source=sospp.
Определение победителей и голосование в номинации «Народный выбор» пройдет со 2 по 25 мая. Торжественное награждение победителей состоится 2 июня в Синара Центре.
