28 июля в Музее архитектуры и дизайна УрГАХУ в рамках федерального проекта Форум неомеценатства «Наследие как инвестиция» прошла пленарная сессия «Уральский код меценатства: от традиций к инновациям». Организаторы мероприятия – Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров» и Центр общественных инициатив АНО «Триалог».
Одной из центральных тем обсуждения стала эволюция уральского меценатства — от исторических практик предпринимателей и промышленников до современных корпоративных фондов и социальных программ. Участники обсудили, какие принципы традиционного меценатства — системность, масштаб и внимание к развитию территорий — могут быть востребованы в современных моделях социальной ответственности бизнеса.
Исполнительный вице-президент Свердловского областной Союз промышленников и предпринимателей» (СОСПП) Татьяна Кансафарова рассказала об основных благотворительных проектах Союза и входящих в него предприятий.
«Наравне с поддержкой бизнеса СОСПП с самого момента основания не оставлял без внимания социальные инициативы в разных сферах жизни: благотворительность, наука, культура. Так, с 2011 года по инициативе президента СОСПП Дмитрия Пумпянского в Свердловской области реализуется уникальный проект — Екатерининская Ассамблея, которая объединяет усилия благотворителей, помогает тысячам людей, собирая и передавая благотворительным фондам и НКО сотни миллионов рублей. Мероприятие выделяется не только масштабом, но и уникальной социальной экосистемой, объединяющей предпринимателей всего региона ради перемен к лучшему».
В 2024 году Союз поддержал инициативу увеличения до 2 млн руб. Демидовской премии, которую вручают российским ученым за выдающийся вклад в науку. До этого денежное вознаграждение составляло 1 млн руб.
А в 2025 году по инициативе СОСПП был создан попечительский совет театра «Урал Опера Балет», в который вошли представители власти и крупных компаний Свердловской области. В 2025 году на средства попечительского совета театр поставил «Большой гала Урал Балета» и оперу «Севильский цирюльник», а в этом году планируется премьера балета «Корсар».
Отдельное внимание было уделено роли крупного бизнеса в развитии культуры на промышленных территориях присутствия. Участники обсудили, как поддержка культурных инициатив может выходить за рамки традиционного спонсорства и становиться частью долгосрочной стратегии развития территории, создавая новые точки притяжения для жителей и специалистов. О своем опыте рассказали эксперты из Русской медной компании.
«Социальная политика РМК направлена на то, чтобы улучшать жизнь в регионах, где работают наши сотрудники. Для нас важно, чтобы не было оттока молодежи, чтобы школьники и студенты учились и развивались во всех сферах. Чтобы люди занимались спортом, были здоровы и счастливы. Поэтому мы строим спортивные объекты, воркаут-площадки, детские сады и обновляем пространства в школах. А еще мотивируем молодежь. Так, проект «Измени свой город к лучшему» помогает школьникам развивать бизнес-навыки: ребята создают проекты, аргументированно защищают их и успешно воплощаю в жизнь. Наши проект «Театральная смена» и «Юный человек театра» помогают ребятам развивать творческие навыки. Они больше ориентированы на тех, кто собирается поступать на актёрское или режиссерское отделение. С нашими воспитанниками работают профессиональные актёры театра и кино, учат их речи и актёрскому мастерству. А ещё для нас важна преемственность поколений. Например, один наш воспитанник из Карабаша окончил МХАТ и теперь является наставником у новых ребят. Также более 20 лет действует Благотворительный фонд РМК. Созданный Игорем Алексеевичем и Татьяной Анатольевной Алтушкиными, фонд помогает больным детям: финансирует дорогостоящее лечение, приобретает медицинское оборудование и оказывает другую помощь. Уже более 6000 детей получили эту помощь по всей стране. Ведь главное для нас — это люди», – отметила директор Управления социальной политики Русской медной компании Мария Жукова.
С ней согласны и эксперты Контура. Спикеры поделились, какие механизмы могут помочь перейти от разовых пожертвований к устойчивым моделям финансирования культурных и социальных проектов.
«Уральские промышленники XIX века строили заводы, школы и храмы. Мы, спустя столетия, продолжаем эту логику — только с другими инструментами. Для нас социальная ответственность не отдельная функция, а часть ДНК компании. Мы не меняли свою парадигму: с основания мы стремились способствовать развитию региона через свои возможности. Сегодня это и поддержка образования от школы до вуза, и цифровая доступность для старшего поколения, и волонтерство сотрудников в музеях и парках. Главное изменение — социальные проекты перестают быть «благотворительностью» в узком смысле и становятся инвестициями в устойчивое развитие: в будущее бизнеса, семьи и региона. И это, на мой взгляд, и есть суть современного уральского меценатства», – рассказала советник генерального директора СКБ Контур по социальной ответственности, директор благотворительного фонда СКБ Контур Светлана Скользкова.
Мария Мокина, заместитель исполнительного директор АГО «Форум Доноров»: «Сегодня меняются не только подходы к благотворительности, но и сама логика социальных инвестиций. Поддержка со стороны компаний и частных инвесторов становится более комплексной и многоуровневой. Все чаще проекты объединяют задачи в сфере культуры, образования, социальной поддержки, развития территорий и местных сообществ, формируя долгосрочный эффект вместо решения отдельных проблем. Партнерство все больше напоминает работу команды социального архитектурного бюро, где представители бизнеса, некоммерческого сектора, органов власти и экспертного сообщества совместно ищут ответы на сложные вызовы времени. Современное социальное проектирование требует системного мышления, междисциплинарного подхода, умения выстраивать партнерства и оценивать долгосрочное влияние принимаемых решений.Понимая эти изменения, Ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров» регулярно анализирует актуальные тенденции, изучает лучшие практики и оперативно реагирует на запросы своих членов и всего сообщества социальных инвесторов. В условиях ограниченности ресурсов и одновременно растущей активности местных сообществ именно социальное и государственно-частное партнерство становится основой для устойчивого развития территорий и появления новых эффективных решений».
Никита Камаев, руководитель проекта развития креативно-делового кластера «Алапаевский завод», директор АНО «Триалог»: «Мы заложили прекрасную основу. Несмотря на сжатые сроки, совместно с „Форумом Доноров“ провели сессию на достойном уровне. Главный итог — мы перевели разговор о малом меценатстве в практическую плоскость. Появилась перспектива коллаборации с участниками сессии, чтобы их авторитет и богатый опыт в меценатстве и социальных инвестициях направить на развитие института меценатства в малых территориях. Убеждён, в 2027 году мы продолжим это движение ещё большим составом — фундамент заложен».
Фото: Владислав Яковлев
