Предприятия-члены Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей оценили ситуацию с дефицитом кадров на производствах. Согласно результатам опроса членов СОСПП по итогам 2022 года каждая третья компания заявила об усугублении проблемы, в то время как в 2021 году об этой говорила каждая пятая.
Также сократилась доля компаний, у которых не было и нет проблем с кадрами (2022 год — 6,5 %, 2021 год — 12 % от общего количества опрошенных). Доля компаний, которым удалось решить кадровые проблемы, сократилась по сравнению с 2021 годом на 4,7% и составила 28,3%.
Как рассказал первый вице-президент СОСПП Александр Породнов, больше всего предприятиям Свердловской области, как и в 2021 году, не хватает квалифицированных рабочих, об этом заявили 61,5% респондентов. За прошедший год выросла потребность у предприятий по четырем категориям работников:
- с 33% в 2021 году до 41,7% в 2022 году — в специалистах высшего уровня профессиональной квалификации;
- с 34% в 2021 году до 39,6% в 2022 году — в специалистах среднего уровня профессиональной квалификации;
- с 11,3% в 2021 году до 17,7% в 2022 году — в руководителях организаций и их структурных подразделений;
- с 5,2% в 2021 году до 11,5% в 2022 году — в работниках, занятых подготовкой информации, оформлением документации, учетом и обслуживанием.
ТОП-3 механизмов развития кадрового потенциала:
- Продвижение лучшего опыта партнерства промышленных предприятий и образовательных учреждений по практико-ориентированному образованию;
- Реализация программ наставничества;
- Участие предприятий в реализации проектов по профориентации школьников.
Успешными кейсами по решению кадровый задач с членами СОСПП поделился строительный холдинг Свердловской области «Атомстройкомплекс».
«В прошлом году наша компания стала первым участником кластера подготовки кадров для строительной отрасли в рамках федерального проекта «Профессионалитет» государственной программы «Развитие образования». Это логичное продолжение нашего давнего сотрудничества с профильными учебными заведениями, в рамках которого мы принимаем студентов на практику, организовываем экскурсии на строительные объекты, трудоустраиваем на свои предприятия талантливых выпускников. У нас выстроена эффективная корпоративная политика, в рамках которой сотрудники могут заручиться поддержкой компании практически во всех сферах жизни», — рассказала HR-директор компании «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова.
Помимо предоставления возможностей для профессионального роста и обучения «Атомстройкомплекс» помогает решать квартирный вопрос, предоставляя сотрудникам значительные скидки на жилье. На предприятии организованы возможности для сохранения здоровья и занятий спортом, предусмотрены творческие, образовательные проекты для детей сотрудников. В 2022 сотрудники компании имели возможность вместе с семьями за счет компании посетить достопримечательности региона.
Руководитель центра подбора персонала дивизиона «Урал» «ЕвразХолдинга» Вячеслав Федосеев рассказал о кадровой политике предприятия. На производстве особо не хватает сквозных рабочих как машинист крана или токарь. Поэтому компания обучает специалистов в специализированном центре, иногда принимает на работу людей без опыта и дает навыки и знания на производстве.
«Мы работаем со студентами третьего курса, практикуем раннее трудоустройство студентов. Развивается промышленный туризм для профориентации школьников и популяризации профессии. Также расширяем географию поиска соискателей, уже не ориентируемся только на близлежащие регионы», — отметил Федосеев.
