Кафедра экономики труда и управления персоналом УрГЭУ, Свердловский областной Ссоюз промышленников и предпринимателей, Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами, ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» совместно организовали экспертную встречу директоров по персоналу и руководителей HR-служб на тему: «Стратегическое планирование трудовых ресурсов: опыт ПАО «НЛМК» и HR-клуба Липецкой области». Партнёром мероприятия выступил Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.

Встречу открыл и.о. ректора, проректор по социальной работе УрГЭУ Роман Краснов: «Уже 50 лет в нашем университете есть кафедра управления персоналом. Мы уделяем особое внимание развитию этого направления, и очень приятно, что в этом нам помогают коллеги из других регионов России. Подготовка кадров всегда была актуальной темой, а в тех непростых экономических условиях, в которых мы сейчас находимся, она становится особенно важной. Наш университет всегда открыт для взаимодействия и обмена опытом».

И.о. заведующей кафедрой экономики труда и управления персоналом Светлана Долженко: «Сегодня нас ждет полезный, откровенный, интересный разговор, касающийся вопросов стратегического планирования трудовых ресурсов. В этой части мы сформировали прекрасное сообщество, которым можно гордиться, в него входят не только представители частных HR-компаний, но и представители Законодательного Собрания, Департамента труда и занятости, Федерации профсоюзов Свердловской области, Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей. Также к нам присоединяются представители других организаций: Уральской торгово-промышленной палаты, Министерства экономики и территориального развития Свердловской области. Специально для участия в этом мероприятии к нам приехали эксперты Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Когда мы говорим об HR-функциях, мы понимаем, что это не просто мотивация работников, корпоративная культура, обучение, это экономика труда, стратегия планирования».

И.о. министра экономики и территориального развития Татьяна Гладкова представила стратегию социально-экономического развития Свердловской области до 2035 г., согласно которой особое внимание будет уделяться умной социализации, цифровизации, зеленой экономике, пространственному развитию и подготовке кадров для цифровой экономики. Опираясь на стратегию, был сформирован среднесрочный прогноз потребности в подготовке кадров по программам СПО на 2022-2024 г.г. «На данный момент потребность в подготовке кадров СПО на ближайшие 2-3 года составляет 26 849 специалистов, среди которых большую часть занимают инженерное дело и технические науки, далее идет группа социальных наук, а последнее место занимает группа образовательных и педагогических наук», — рассказала Татьяна Гладкова.

Исполнительный вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Татьяна Кансафарова представила результаты исследования мнений предприятий и организаций о социально-экономической ситуации в 2020 году: «Кадровое обеспечение серьезно влияет на развитие любого бизнеса, независимо от отрасли. Конечно, в прошлом году в повестке любого предприятия главной темой была организация рабочего процесса с учетом угрозы коронавируса. Это повлияло и на рейтинг факторов, негативно влияющих на развитие экономики. Главными факторами стали: низкий уровень платежеспособности населения в связи с пандемией, неэффективность мер поддержки бизнеса со стороны государства, ограничительные меры, проверки надзорных и правоохранительных органов», — отметила Татьяна Кансафарова в своем докладе.

Заместитель председателя Союза промышленников и предпринимателей Липецкой области Ольга Митрохина выступила с докладом о деятельности СППЛО: «Региональное объединение работодателей СППЛО насчитывает 52 компании, представителей крупного и среднего бизнеса. Численность трудящихся составляет более 50 тысяч человек. Более 40% налоговых отчислений в бюджет области обеспечивают компании, которые являются членами объединения. Вопрос персонала стоит остро, мы столкнулись с тем, что в регионе фактически отсутствует реальный стратегический план по трудовым ресурсам, наблюдается дисбаланс выпуска учебных заведений, востребованности профессий. В связи с этим был дан старт региональному проекту формирования стратегической потребности в кадрах».

Директор по обучению и развитию Группы НЛМК Ирина Ефимчук представила проект стратегического планирования трудовых ресурсов: «Когда мы собрали HR-клуб в регионе, то увидели, что специалистов определенных профессий сильно не хватает, особенно при осуществлении контрактов в свободной экономической зоне. Возможны и такие случаи: все работники цеха могут уволиться с предприятия и перейти к другому работодателю. В 2017 г. НЛМК впервые произвел расчет потребностей в выпускниках учебных заведений, в 2018 г. 17 компаний использовали нашу методику расчета. В 2019 г. благодаря Управлению труда и занятости мы вовлекли в эту работу 133 компании. В 2020 г. в проект вошло 890 компаний».

Выступления спикеров вызвали живую дискуссию среди присутствующих, были вынесены на обсуждение вопросы, связанные с рисками применения стратегического планирования, соотношения плана и реального положения дел, компенсацией этих рисков, возможностью переобучения специалистов в случае отказа работодателя о приеме на работу.

В ходе встречи обсуждались доклады по актуальным вопросам: методология и математическая модель стратегического планирования; выгоды стратегического планирования для сообщества работодателей региона; цифровой сервис для работодателей региона, варианты автоматизации стратегического планирования трудовых ресурсов; возможности применения опыта ПАО «НЛМК» для сообщества работодателей Свердловской области.

Важно отметить, что региональное сообщество специалистов, сформированное при помощи УрГЭУ, вносит свой профессиональный вклад в развитие сферы управления персоналом. В том числе, в разработку профессионального стандарта «Специалист по экономике труда», который прошел успешное утверждение в Минтруда России.

Презентации доступны по ссылке: 4 июня 2021 – Google Диск

По материалам: usue.ru

Металлургической отрасли предстоит пройти серьезную трансформацию в связи с усилиями по сокращению углеродного следа, этот процесс потребует значительных инвестиций. Об этом заявил председатель Совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский, выступая на 18-м Международном металлургическом саммите «Русская сталь: стратегия роста», который прошел на площадке Волжского ТЗ.

«В мире и в стальной отрасли в частности активно обсуждается тема декарбонизации. Стальная промышленность очень достойно отвечает на эти вызовы, и сталь с учетом ее уникальных возможностей по переработке и безотходному восстановлению через металлолом занимает хорошие позиции по сравнению с другими материалами в этой конкурентной гонке. Но, тем не менее, различные технологии производства стали связаны с образованием большого количества углерода, и тема декарбонизации металлургической отрасли и стальной продукции очень актуальна. Мы входим в серьезный трансформационный период, который потребует значительных инвестиций», — сказал Дмитрий Пумпянский.

Он отметил, что процесс декарбонизации экономики окажет влияние на конкурентоспособность стальной продукции. В рамках процесса трансформации могут потребоваться специальные меры, включая разработку новых углеродистых марок стали, новых стандартов, перестройка технологических процессов, выпуск экологических сертификатов, а также практика заключения контрактов на разницу цен (CFD-контрактов). Ряд решений в этой связи предстоит принять на государственном уровне и зафиксировать в виде межправительственных соглашений.

Сокращение углеродного следа является одним из приоритетов в рамках ESG-стратегии и инвестиционных программ ТМК. По итогам масштабной модернизации с 2006 по 2019 годы заводы ТМК полностью перешли на более экологичное электросталеплавильное производство, работающее на потреблении вторичного сырья — металлолома. Внедрены современные системы газоочистки эффективностью до 99%, реализованы другие мероприятия. Все эти меры позволили вдвое сократить атмосферные выбросы заводов компании. В настоящий момент в ТМК разрабатывается Стратегия снижения парниковых газов на период до 2030 года.

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»