Уральский федеральный университет посетил президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин. На встрече со студентами он рассказал об истории создания союза, о том, через какие ключевые события в жизни страны он проходил и какие задачи стоят перед ним сейчас.

«Сегодня мы провели в УрФУ заседание Совета Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей. Главные темы связаны с повышением эффективности взаимодействия науки и производства. Важно усиливать технологический суверенитет страны. Государство готово поддерживать такую работу, продвигать проекты внедрения разработок ученых на предприятиях. Мы делаем все возможное для того, чтобы такая работа шла системно. В частности, чтобы инвесторы в новейшие разработки получали налоговые льготы, инвестиционные налоговые вычеты».

Студенты задали Александру Шохину вопросы по ряду актуальных тем.

О госкапитализме

«Сейчас идет процесс увеличения государства в экономике, в том числе через пересмотр итогов приватизации 1990-х годов. Главное, что предприниматель не должен нести ответственность за проблемы, которые стали следствием ошибок государства. Также важен фактор эффективности управления. Важно сохранить баланс в этом вопросе. Государство должно быть регулятором, а не управляющим».

Об увеличении экспорта

«Российский внутренний рынок относительно небольшой и для развития промышленности — важно завоевывать внешние рынки. Это позволит увеличить объемы выпускаемой продукции, а соответственно — обеспечить более низкие цены на продукцию, уменьшить сроки производства. Здесь увеличение масштабирования очень важно. Надо не только поддерживать экспортеров черех льготы, но и создавать инфраструктуру для продвижения наших товаров за рубежом. На внешних рынках непросто конкурировать, они заняты транснациональными компаниями. Мы делаем многое, чтобы наши производители могли выдерживать конкуренцию на таких рынках. Здесь, конечно, свою негативную роль играют санкции. И без господдержки тут не обойтись».

О красных линиях по размеру ключевой ставки

«У разных бизнесов разные представления об идеальной ключевой ставке. Для тяжелых ресурсоемких проектов это 5 %, для многих промышленных предприятий — 8–9 %. Тут важен баланс. Естественно, при высокой ставке важна роль господдержки, точечная поддержка конкретных предприятий».

О самом успешном законодательном проекте за последние пять лет:

«Это проекты по системной поддержке бизнеса — закон о промышленной политике, о федеральном налоговом вычете, изменения в налоговом кодексе, закон об отмывании доходов, полученных преступным путем. То есть нам удается в рамках неустойчивого баланса, в условиях неопределенности находить эффективные решения. Главное — это стабилизация условий ведения бизнеса. Это касается и регуляторики, и налогов».

В конце встречи студенты подарили Александру Шохину книгу «Евгений Онегин», которая была издана при поддержке эндаумент-фонда УрФУ. Одной из ее особенностей является то, что в издании использованы иллюстрации екатеринбургского художника Александра Выгалова. Книга издана в рамках проекта «Уральская гуманитарная инициатива».

По материалам: пресс-служба УрФУ

В рамках деловой программы Международного HR форума Big Fish состоялись экскурсии в офисы крупных компаний Свердловской области с целью обмена опытом по работе с персоналом. Экскурсии прошли при поддержке Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП). По словам организаторов, для посещения были выбраны компании, чья деятельность направлена на формирование ценности региона и развитие его потенциала. Так, штаб-квартиру крупнейшего строительного холдинга региона «Атомстройкомплекс» посетили два десятка специалистов HR-служб и руководителей предприятий, работающих в сферах строительства, производства, ритейла, диджитал.

–  Одним из направлений деятельности Союза промышленников и предпринимателей является обмен лучшими практиками, поэтому для экскурсий были выбраны предприятия, накопившие масштабный опыт, потенциально интересный для HR. Также мы хотели рассказать о тех участниках Союза, кто является законодателями в своих отраслях, заявить, что в нашем регионе работают продвинутые и социально-ответственные работодатели, – отметила Татьяна Кансафарова, исполнительный вице-президент СОСПП.

«Атом» представил свой кейс по вовлечению сотрудников не просто в работу, а в развитие Екатеринбурга и его бренда. Компания восстанавливает и сохраняет историческое наследие города, развивает пешеходные связи, создает новые точки притяжения в городе. Возможность каждого сотрудника вносить свой вклад в улучшение города красной линией проходит через корпоративную культуру компании, вдохновляя и сплачивая коллектив. Сотрудники ходят в походы с корпоративным туристическим клубом «Мы с Урала», изучают историю и культуру региона, участвуют в съемках корпоративного телевидения, имеют возможность привлекать своих близких, детей, к мероприятиям компании.

– Почти тридцать лет успешной работы на таком конкурентном рынке, каким является девелоперский рынок Екатеринбурга, доказывает успешность HR-стратегии нашей компании и используемых инструментов, – рассказала директор по персоналу компании «Атомстройкомплекс» Галина Хабарова. – Мы стараемся внедрять новые инструменты в работу, чтобы эффективно работать с молодым поколением. Это и элементы геймификации, и внедрение внутрикорпоративных цифровых сервисов, разработка гибридных форматов работы, обеспечение коллектива возможностями не только для профессионального, но и для всестороннего личностного развития.

Фото: Атомстройкомплекс