Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) совместно с «Областной газетой» провел круглый стол на тему «Год семьи. Корпоративные семейные практики». В Год семьи, объявленный Президентом России Владимиром Путиным, разговор шел о том, какова роль работодателей в поддержке семейных ценностей. В обсуждении приняли участие крупные компании региона.
В начале с приветственным словом выступили исполнительный вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова и генеральный директор редакции газеты «Областная газета» Антон Третьяков. Также на встрече присутствовали заместитель генерального директора по персоналу ПАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина» Сергей Савин, начальник отдела по социальной работе ПАО «Ураласбест» Анастасия Петроченко, HR-бизнес-партнер Екатеринбургского филиала ПАО «Ростелеком» Тамара Бурминская и заместитель директора департамента управления персоналом компании «Атомстройкомплекс» Лариса Немкина.
«Люди с удивлением узнают, что на предприятиях есть социальные пакеты. Но они появились не потому, что сейчас у нас дефицит кадров. Это всегда было. Хороший социальный пакет — это стандартный пакет ответственного предприятия, а особенно находящегося вдалеке от мегаполисов. Поэтому в этом плане для нас, для эйчаров, в таких инструментах ничего нового нет. Но то, что их нужно доносить до нового поколения, которое, возможно, не знает об этом, — очень важно», — рассказала Исполнительный вице-президент СОСПП Татьяна Кансафарова.
Также она добавила, что такая встреча позволит экспертам донести жителям Свердловской области информацию о том, на что стоит обратить внимание при выборе работы. Регион не может быть инвестиционно привлекательным без людей, которые будут работать на местных предприятиях. Поэтому особенно важно инвестировать в кадры.
«Мы понимаем, что основной запрос сегодня — кадры, и понимаем, как важна инвестиционная привлекательность. Сейчас мы можем сделать конкретный акцент на том, что наше предприятие тоже готово работать на развитие человеческого капитала. Сегодня хорошее время для молодых людей пораньше озаботиться получением рабочей специальности», — сказал генеральный директор «Областной газеты» Антон Третьяков.
Задача руководителей компании – не только рассказывать молодым специалистам о том, что они могут получить от работодателя здесь и сейчас, но и показать для сотрудников и членов их семей долговременные выгоды, считают в «Ростелекоме». Таким образом, сотрудник получает возможность для выстраивания перспективной модели своей жизни, причем не только профессиональной.
Программа поддержки сотрудников «Ростелекома» централизована по всей России, для них существует комплексная система пересмотра дохода раз в год. Молодым семьям нужны определенные гарантии с точки зрения дохода, и он должен соответствовать рыночным показателям.
«Когда молодые специалисты приходят устраиваться в компанию, они сразу оценивают уровень текущего дохода. Хотят зарабатывать здесь и сейчас. Казалось бы, им проще пойти в курьеры в сервисы доставки, где сразу можно получать больше. В этой ситуации задача руководителей, с одной стороны, в том, чтобы сотрудники понимали, каким образом они могут заработать на адаптационном сроке. С другой – рассказывать про возможности, про развитие, про социальную политику вдолгую, существующую в компании», – рассказала HR-бизнес-партнер Екатеринбургского филиала «Ростелекома» Тамара Бурминская.
Добровольное медицинское страхование, согласно большинству исследований, сейчас воспринимается сотрудниками уже как норма. В «Ростелекоме» в текущем году уровень охвата ДМС расширили. Кроме того, весь персонал обеспечен услугой телемедицины.
В компании существует программа, нацеленная на оказание помощи сотрудникам в улучшении жилищных условий. Работникам предлагается два варианта поддержки. Во-первых, беспроцентный займ на приобретение жилья до 1,5 млн рублей. Во-вторых, компенсация выплаченных процентов по ипотеке. Принять участие сотрудник может один раз в год в период заявочной кампании. В первую очередь жильем стараются обеспечить многодетные семьи и сотрудников с более низким уровнем доходов.
На долговременное удержание специалистов нацелена также корпоративная пенсионная программа совместно с НПФ «Альянс».
«Обычно про эту программу молодые ребята говорят: зачем, мы не хотим думать о пенсии. Но она действует таким образом, что при результативной работе ты можешь накопить и удвоить вложенные деньги с помощью софинансирования со стороны компании», – добавила Тамара Бурминская.
В «Ростелекоме» ценят труд сотрудников и присуждают им звание «Герой стажа». Один из таких значков получил человек, который проработал в компании 50 лет. Вместе с тем здесь отмечают, что династий становится все меньше. Ценность работы в отрасли связи несколько снижена, в том числе у молодежи, поэтому одна из наиболее актуальных задач – удержание новичков.
Сама история Машиностроительного завода имени Калинина предопределила один из ключевых акцентов корпоративной социальной политики – вовлечение ветеранов в общественную жизнь предприятия. Еще один приоритет – поддержка семей с детьми-инвалидами.
Завод ведет свою историю еще с 1866 года, когда в Санкт-Петербурге была образована Орудийная мастерская. В 1918 году завод эвакуировался в Подмосковье, в нынешний город Королев, а в годы Великой Отечественной войны – на Урал. 1 января 1923 года ему присвоили имя «всесоюзного старосты».
«Называть себя калининцем стало почетным, это как войти в какое-то вечное братство. У нас есть уважаемые ветераны, которые еще детьми помнят, как сюда прибыли на эшелоне в 1941 году, как провожали родителей на завод через железнодорожные пути, где сейчас стоит завод. Все это они с влажными глазами рассказывают нынешним сотрудникам. Мы эмоционально заряжаемся общением с этими людьми», — рассказал заместитель генерального директора по персоналу ПАО «Машиностроительный завод имени Калинина» Сергей Свинин.
На предприятии не называют ветеранов бывшими работниками: здесь принято говорить, что они в запасе. Они регулярно помогают заводу в общественных мероприятиях, когда действующие сотрудники выполняют свои задачи у станка или компьютера.
«Сейчас принято говорить «персонал». Раньше говорили: «человеческий ресурс», «человеческий капитал», потом — «кадровый потенциал». Мы считаем, что на любом предприятии люди – это богатство, на котором основано то состояние предприятия, в котором оно находится сейчас и будет находиться в дальнейшем», – уточнил заместитель генерального директора по персоналу ПАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина» Сергей Свинин.
Вовлечение ветеранов в общественную деятельность завода – часть корпоративной стратегии по поддержанию семейных ценностей. Общий возраст династий на предприятии превышает 500 лет. Среди них династии великих конструкторов.
Весомую прибавку к «семейной составляющей» на предприятии вносят студенты-целевики, которые уезжают учиться в Санкт-Петербург, Москву, Казань, а затем возвращаются со своими вторыми половинками. Петербуржцев, москвичей, казанцев, которые таким образом оказались на Урале, тоже берут на работу. Есть и специалисты, которые целенаправленно приезжают работать в Екатеринбург из российской столицы: карьеру здесь построить быстрее.
Завод ежегодно строит 50 квартир, которые передает тем, в ком видит свое будущее. Жилье на три года безвозмездно передают в аренду, а в последующем – в собственность с рассрочкой на 10 лет. Кроме того, завод возмещает проценты по ипотечным платежам, этой программой пользуются сейчас порядка 500 человек.
Особенность социальной политики на предприятии – помощь семьям, где есть дети-инвалиды. Ежегодно они получают специальную выплату. По словам Сергея Свинина, важно, чтобы они чувствовали себя защищенными, а с другой стороны, осознавали определенную ответственность перед предприятием, которое оказывает им помощь.
Не только родители, но и работодатели сейчас думают о том, чтобы еще в ранние школьные годы фокусировать внимание детей на размышлениях о необходимости выбора будущей профессии. Важной частью профориентационной политики в компании «Атомстройкомплекс» является работа с детьми сотрудников: им создают условия для комфортного и интересного знакомства с многообразием профессий в строительной сфере, а также увлекают идеей улучшения родного города.
«Атомстройкомплекс» вместе с фондом «Золотое сечение» разработал программу «Построй свой маршрут». Ежегодно в образовательный центр на берегу Таватуя отправляется смена детей сотрудников холдинга. С помощью тьюторов ребята анализируют свои интересы, участвуют в миниконференциях по профориентации и пробуют выстраивать собственную профессиональную стратегию. Чтобы принять участие в проекте, дети сотрудников пишут эссе по заранее заявленной теме.
Еще одна практика – детские экскурсии, которые «Атом» устраивает на производства, знаковые объекты, построенные компанией, а также в свой офис, где ребята могут посмотреть работу разных отделов и заглянуть везде – от серверной до кабинета генерального директора.
Для проведения не только взрослых, но и детских мероприятий «Атом», как правило, выбирает площадки, которые сам строил или реконструировал. Так, уже 16 лет фестиваль детского творчества «Город мастеров», в котором принимают участие дети сотрудников, проходит на лучшей сцене Екатеринбурга – в Театре юного зрителя, здесь же в зимние каникулы устраивают корпоративные новогодние елки для малышей.
«Одна из наших ценностей – любовь к родному краю. Мы с Урала, строим для себя и своих близких, и продвигаем себя как предприятие, которое здесь надолго, чтобы менять к лучшему жизнь всех уральцев, включая наших сотрудников. Возводя в регионе новые театры, школы, больницы, музеи, мы усиливаем бренд территории, создаем комфортные и интересные условия для жизни, чтобы люди хотели здесь жить, растить детей и вносить свой вклад в развитие региона», – рассказала замдиректора департамента управления персоналом Лариса Немкина.
Познакомиться с родным краем и искренне его полюбить помогает организованный «Атомом» проект «Мы с Урала» – информационный портал, рассказывающий о достопримечательностях региона, и одноименный туристический клуб. Каждый месяц его участники – сотрудники строительного холдинга – открывают для себя новые места: природный парк «Оленьи ручьи», заповедник «Висим», Невьянск, Нижний Тагил и многие другие. На экскурсии ездят с семьями, тем самым знакомят близких не только с уральскими достопримечательностями, но и с ценностями компании. Есть у «Атома» и фирменная экскурсия – «Зеленая линия», которая рассказывает об истории развития Екатеринбурга и роли строителей в этом процессе.
«Таким образом, мы выстраиваем значимую для нас историю о том, что Урал богат, у него богатейшая природа, традиции, в том числе профессиональные. И наши дети тоже включаются в эту тему, а дальше распространяют ее среди своих друзей, одноклассников», – отметила Лариса Немкина.
Истории о сотрудниках холдинга и их работе ложатся в основу сюжетов корпоративного «АтомТВ» – еженедельные выпуски включают новости со строек, производств, интервью с руководством, репортажи с корпоративных мероприятий. Одна из постоянных тем – династии. Сейчас в компании их около 300, в некоторых семьях до шести человек работают на предприятиях «Атомстройкомплекса».
«Не были бы мы строителями без собственной жилищной программы. Молодые сотрудники могут приобрести квартиры по специальным корпоративным ценам из определенного пула объектов. Те, кто работает давно, могут также воспользоваться скидкой за стаж. У нас порядка 30% сотрудников работают более 10 лет. Есть те, кто уже не единожды воспользовался скидками, приобретая жилье не только для себя, но и для членов своих семей», – заключила заместитель директора департамента управления персоналом компании «Атомстройкомплекс» Лариса Немкина.
Для больших предприятий, расположенных вне крупных городов, одним из ключевых моментов конкуренции за кадры становится политика поощрения семейных династий. Три года назад на предприятии «Ураласбест» учредили новое почетное звание «Трудовая династия».
Одним из критериев отбора кандидатов был общий трудовой стаж работы на комбинате, превышающий 100 лет. Кроме того, династия обязательно должна включать три поколения, потому что на предприятии в небольшом городе трудится много людей, имеющих родство по горизонтали. Представители трудовых династий получают именной сертификат, подтверждающий присвоение титула, памятную сувенирную табличку и денежную выплату в размере среднемесячной заработной платы по ПАО «Ураласбест», которая в прошлом году составила более 55 тыс. рублей. В 2021 году, когда был запущен проект, наградили 10 семей, в 2022 году – 14, в 2023 – 12 семей.
«В первый год, когда мы чествовали 10 семей, их общий стаж насчитывал 1 800 лет. В следующем году показатель составил уже 2 200. Когда мы в первый раз увидели эти цифры, был небольшой шок. Может, нулем где-то ошиблись? Нет, не ошиблись», – рассказал начальник отдела по связям с общественностью ПАО «Ураласбест» Павел Кашпуров.
По словам начальника отдела по социальной работе предприятия Анастасии Петроченко, совет ветеранов «Ураласбеста» насчитывает 3,8 тысячи человек. Порядка 20 млн рублей в год предприятие направляет на поддержку ветеранов, это выплаты ко Дню Победы, Дню пожилого человека, Дню инвалида, Дню строителя, к юбилейным датам и «золотым» свадьбам и многое другое. Кроме того, предприятие бесплатно оздоравливает членов ветеранской организации в корпоративной здравнице «Горный лен», которую удалось сохранить еще с советских времен.
«Из прибыли предприятия мы также оздоравливаем детей сотрудников. Частичная оплата стоимости путевки для сотрудника и его ребенка в санатории-профилактории «Горный лен» на данный момент составляет 6 тыс. рублей за отдых продолжительностью 20 календарных дней, таким образом мы компенсируем более 90% от полной стоимости путевки. Кроме того, ПАО «Ураласбест» возмещает 50% стоимости родительской платы за путевки в загородный лагерь «Заря», – отметила Анастасия Петроченко.
Многодетные семьи, которых в 2023 году в ПАО «Ураласбест» было 129, ежегодно к 1 сентября получают материальную помощь от профсоюзной организации. Размер выплаты в зависимости от количества детей в семье составляет от 54 тысяч до более чем 150 тысяч рублей.
