Точка зрения

22.08.17

Президент СОСПП Дмитрий Пумпянский: «Выставка «ИННОПРОМ» превратилась в хорошую и очень полезную для развития промышленности традицию

Председатель совета директоров «Трубной металлургической компании» (ТМК) и группы «Синара», член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Дмитрий Пумпянский в интервью ТАСС в рамках форума «Иннопром» рассказал о перспективах российского трубного рынка, производстве высокоскоростных поездов и строительстве уникальных спортивных объектов.

— Дмитрий Александрович, мы находимся на промышленной выставке «Иннопром» — своеобразной витрине экспорта российской промышленности. Какие основные тенденции российской промышленности мы можем наблюдать сейчас и каковы ее ближайшие перспективы?

— Прежде всего, спасибо, что пригласили на этот разговор и именно так определили «Иннопром». Потому что мы — компания, не чужая для Свердловской области, хотя работаем во многих регионах России в пяти федеральных округах. В Свердловской области у «Трубной металлургической компании» два трубных завода. Машиностроительный дивизион группы «Синара» имеет здесь свои основные мощности. Поэтому нам очень приятно, что восьмой год подряд весь бизнес России в июле собирается в Екатеринбурге на «Иннопром», и действительно выставка превратилась в хорошую и очень полезную для развития промышленности традицию.

Тот бесценный опыт, что мы нарабатываем на «Иннопроме», безусловно, поможет Екатеринбургу достойно выступить за право принимать всемирное «Экспо»

Мне это вдвойне приятно, потому что мы являемся акционером этого выставочного комплекса «Екатеринбург-Экспо», мы были у истоков идеи создания этой экспозиции, мы построили весь этот комплекс. И сейчас, благодаря поддержке губернатора Свердловской области, начинается дальнейшее развитие выставки. Мы заложили строительство Конгресс-центра, который будет построен в 2019 году. Это будет здание общей площадью около 45 тыс. кв. м, которое придаст дополнительные возможности для развития всего Экспо-комплекса. Тем более вы слышали, что в воскресенье, на открытии «Иннопрома», президент РФ поддержал выдвижение Екатеринбурга городом-кандидатом от России на «Экспо-2025″, и тот бесценный опыт, что мы нарабатываем на «Иннопроме», безусловно, поможет Екатеринбургу достойно выступить за право принимать всемирное «Экспо».

Одна из основных тем этой выставки —умное производство. Каким вы видите такое производство, каким образом его можно внедрять в секторах экономики, в которых вы работаете, и на ваших предприятиях?

— На открытии мы с вами выдвинули 25 версий, что такое умное производство. Но я поддерживаю основную идею, которая заключается в том, что это производство, которое в достаточно высокой степени автоматизировано, где-то роботизировано. Но самое главное, существуют все системы, начиная от АСУТП (Автоматизированная система управления технологическими процессами. Прим. ТАСС) первого уровня и выше, до IT-систем, которые объединяют все информационные данные на уровне определенных агрегатов, цехов, заводов и на уровне холдингов, и это позволяет переходить к формату big data (большие данные. Прим. ТАСС). Накапливается статистика, современные программные методы и оборудование позволяют эти накопленные данные интерпретировать в самообучающемся и образовательном для этих систем ключе. Мы сегодня основываемся на том, что оборудование, «железо» такое есть, гарантирует определенное качество. А дополнительный вклад цифровой экономики, диджитализация этих процессов позволяют оптимизировать, делать тонкие настройки этих систем, что приводит к дополнительному снижению себестоимости, дополнительному уровню качества и безопасности продукции для потребителя на протяжении всего жизненного срока.

И здесь мы не только не отстаем, но в чем-то опережаем наших конкурентов в России и за рубежом. Это можно сказать и про ТМК — это мировой лидер в производстве стальных труб вот уже почти десять лет подряд, и по объемам, и по сортаменту (состав продукции по маркам, профилям, размерам. Прим. ТАСС) выпускаемой продукции, и по географии поставок: мы поставляем свою продукцию в 80 стран мира. Производим свою продукцию в шести странах, имеем представительство в 15, в двух странах имеем серьезные доминирующие позиции, в первую очередь в РФ, во вторую — в США. В России мы крупнейшие производители стальных труб для нефтяников и газовиков, в США входим в первую тройку.

Технологии, которые мы используем на сегодняшний день, не только соответствуют, но во многом превосходят мировой уровень. За последние 10 лет мы вложили несколько миллиардов долларов в обновление наших производственных мощностей. Несколько трубных заводов было построено практически заново, и во всех регионах нашего присутствия мы стараемся инвестировать в производственные мощности и поддерживать их на должном уровне. И во-вторых, мы начали внедрять современные методы smart manufacturing (умного производства. Прим. ТАСС) — работаем и с собственным программным продуктом, и с привлечением консультантов. Более 10 лет внедрена система SAP-R3, и мы используем наработки как ее, так и других компаний, работающих на этом рынке, для анализа существующих данных, для оптимизации уже технологических процессов при выплавке стали, при прокате горячекатаных труб для нефтяников и газовиков. Поэтому здесь есть серьезные достижения — достаточно сказать, что несколько недель назад мы объявили о запуске впервые в РФ трубного интернет-магазина TMK и бренда ТМК e-trade (электронная торговля), пока они работают в опытно-промышленном режиме, где-то с 1 сентября мы надеемся, что заработают в нормальном эксплуатационном режиме. Теперь потребителю можно будет двумя кликами выходить на практически автоматическое заключение договора с доставкой или самовывозом.

По вашим оценкам, какая доля продаж в ближайшем будущем будет приходиться на электронную торговлю?

— Пока это только начало. Мы рассчитываем, что до конца года мы сможем продать порядка 100 тыс. тонн, в нашем объеме около 4 млн тонн — это мало, но я ставлю задачу на российском рынке выйти на 15–20% до 2019 года включительно.

Несколько недель назад мы объявили о запуске впервые в РФ трубного интернет-магазина TMK и бренда ТМК e-trade

Говоря о повседневном сегменте торговли — это трубы общего назначения, для ЖКХ, машиностроения, строительства, разных потребностей населения. В меньшей степени это трубы для нефтяников и газовиков, потому что там долгосрочные договоры, более сложные технические условия. Вот на рынке общего назначения электронная торговля может дойти до 50%.

Какой внутренний спрос на трубы для нефтегазовой отрасли вы ожидаете в 2017 году и какова будет доля ТМК?

— Благодаря целенаправленной инвестиционной политике наших основных потребителей, в первую очередь компании «Роснефть» и других наших крупнейших нефтегазовых компаний, таких как «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», которые планомерно увеличивают свою активность в бурении, возрастает спрос на бурильные обсадные и насосно-компрессорные трубы, в том числе нарезные, и в OCTG (oil country tubular goods — трубы нефтяного сортамента) — наш основной вид продукции. Мы считаем, что порядка 20% мировых углеводородов разведываются и добываются с использованием наших труб.

Грех жаловаться, спрос на трубы для бурения и добычи растет

Грех жаловаться, спрос на трубы для бурения и добычи растет — и в 2016-м к 2015-му рос, и в 2017-м к 2016-му растет, и в РФ рост составит 10–15%. Это очень большой рост. Притом, что РФ полностью соблюдает все условия договора с ОПЕК и снижает добычу, но для поддержания дебита действующих скважин приходится бурить больше, и поставщики труб и другой продукции имеют хороший рынок. И наши основные заказчики, в первую очередь компания «Роснефть», поддерживают отечественного производителя — достаточно сказать, что «Роснефть» провела огромный тендер на пять с половиной лет по поставке нарезных труб. Мы с гордостью сообщаем, что ТМК выиграла значительные объемы в этом тендере, и мы на ПМЭФ с Игорем Ивановичем Сечиным подписали договор на поставку более 3,5 млн тонн трубной продукции для «Роснефти» на период до 2022 года.

Когда вы говорили о трубах общего назначения, я понимаю, что одной из точек роста может стать сектор ЖКХ, и реформы, которые в нем происходят.

— Безусловно, да. Но, положа руку на сердце, в этом секторе большая конкуренция со стороны других материалов, это самый большой конкурентный сектор. Пластиковые трубы дают о себе знать, трубы из цветных металлов, но сталь все равно остается главным конструкционным материалом XXI века, и спрос на сталь за последние 15 лет удвоился, такого взрыва потребления не произошло ни с одним другим конструкционным материалом. И сегодня доля стали как конструкционного материала приближается к 65–70%. Тем более что сегодняшняя сталь совсем не та, что была 30–40 лет назад, другое качество, прочностные свойства. И сталь давным-давно доказала миру, что она самый экологичный продукт. Полный цикл ресайклинга (переработки) только у стали.

Сталь давным-давно доказала миру, что она самый экологичный продукт

И мы рады, что стальные трубы открыли для себя новый рынок и за последние 10–15 лет вышли на строительный рынок, и он растет опережающими темпами. В РФ в среднем за последние годы ежегодное потребление трубной продукции из стали достигает 10 млн тонн. Всегда больше половины шло на нефтегазовый сектор, в этом было коренное отличие РФ от любой другой страны мира. А последние несколько лет трубы для строительства стали опережать нефтегазовый сектор и по темпам роста, и в абсолютных объемах.

Какие еще вызовы для трубников вы считаете наиболее значимыми в среднесрочном периоде?

— В этом году — достаточно сильное проседание по потреблению труб большого диаметра (ТБД) внутри России. С другой стороны, российские трубники, практически все крупные игроки, активно работают на экспортные проекты, такие как Nord Stream — 2, что очень позитивно сказывается на загрузке их мощностей. Внутри России спрос на ТБД несколько снизился, что связано с уже достаточно высокой степенью реализации проекта «Сила Сибири» — основная масса труб туда уже отгружена. Ждем новых проектов.

А по нашему основному сегменту — трубам нарезным для добычи нефти и газа — идет рост. Идет серьезный рост у нас по машиностроению. По трубам общего назначения — около нуля, плюс-минус 2–3%.

Поэтому до конца года серьезных вызовов не видим. Наверно, за счет просадки спроса на ТБД потребление в целом по стране будет 0, минус 2% или 3%, это нельзя назвать просадкой. Это практически постоянный уровень потребления. А в следующем году мы ожидаем новых проектов и по «Газпрому», и стабильное потребление по «Транснефти». Активно развивает потребление ТБД «Роснефть» за счет входа в газовую тематику и строительства мощных внутренних нефтепроводов. Думаем, по ТБД ситуация исправится, и более оптимистично смотрим на спрос на трубную продукцию в 2018 году.

На ПМЭФ вы говорили о возобновлении работы производственных мощностей в США. Как проходит процесс и как вы в целом оцениваете американский рынок?

— То, о чем говорили, уже сделано. Из-за кризиса, связанного с падением мировых цен на нефть, а в США рынок абсолютно нерегулируемый, он панически-хаотический — то есть снизилась цена на нефть, кончили бурить, закончилась закупка труб. Два года из-за этого мы сильно страдали. Но цены на нефть немного подросли, потребители снова стали бурить, количество буровых установок в США с осени прошлого года выросло в 2,5 раза, почти тысяча буровых, по данным на последнюю неделю. А доходило до 400. И, что для нас отрадно, растет количество буровых с горизонтальным бурением, а каждая такая буровая потребляет труб в 2, 3, 4 раза больше, чем вертикальная.

«Синара — Транспортные машины», наверно, единственная на сегодняшний день компания в России, которая имеет компетенцию в производстве скоростных поездов

Мы не надеемся, что число буровых достигнет рекордных цифр 2012–2014 годов, когда на рынке США было по 2 тыс. установок, но даже сегодняшняя тысяча покрывает спрос в трубной продукции практически в тех же цифрах, что были в 2012–14 годах за счет роста буквально в разы доли горизонтального бурения. Для нас это позитивный сигнал. Мы вынуждены были в условиях низкого спроса приостановить производство наших четырех заводов, производящих сварные трубы в США. А сейчас все они работают. То, о чем мы объявляли на ПМЭФ, два последних завода — «Каманч» в Айове и «Катуса» в Оклахоме — запущены и выпускают продукцию.

Мы достаточно оптимистично смотрим на внутренний спрос в США, по крайней мере до конца 2017-го и на 2018 год. С ценами на нефть загадывать не беремся, тут оракулы бесполезны.

Как идет работа по созданию высокоскоростного поезда вместе с КНР и какие площадки рассматриваете для производств?

— «Синара — Транспортные машины», наверно, единственная на сегодняшний день компания в России, которая имеет компетенцию в производстве скоростных поездов. В первую очередь это наше СП с компанией Siemens — завод «Уральские локомотивы» в Свердловской области в городе Верхняя Пышма, где производим поезда «Ласточка», так полюбившиеся россиянам. Это и проекты на Московском транспортном узле, Московское центральное кольцо, на маршрутах Свердловской пригородной компании. Прекрасно они зарекомендовали себя в Сочи.

Если заказчик поставит задачу, то буквально за три-четыре месяца мы можем перестроить производство и производить тележку до 300 км/час

Мы понимаем, что такое производить поезда со скоростью 160 км/час. Сегодня у нас есть контракт с «Российскими железными дорогами», мы его успешно выполняем. Завод полностью подготовлен, установлено более 500 единиц современного оборудования, станочного парка, очень много роботизированных участков. Мы производим сегодня тележку, а это основной элемент конструкции поезда, обеспечивающий скорость и безопасность движения. Сегодня мы спокойно можем производить и тележку со скоростью до 200 км/час, аналогов в России нет. И если заказчик поставит задачу, то буквально за три-четыре месяца мы можем перестроить производство и производить тележку до 300 км/час. То есть локализовать производство поездов «Сапсан» на заводе «Уральские локомотивы» — это, считайте, вопрос решенный, он требует лишь решения политико-экономического нашего основного заказчика — РЖД. Если такое решение будет принято, то мы, как СП «Синара» и Siemens, с удовольствием такое решение исполним.

А что касается высокоскоростного движения, то, когда РЖД и правительство РФ выберут окончательный вариант конфигурации развития высокоскоростных магистралей в РФ, мы последуем этому выбору и начнем или производить высокоскоростные поезда на «Уральских локомотивах», которые в достаточной степени к этому готовы, или, если будет необходимость и достаточный объем заказов, мы сможем построить и новое производство.

Каковы перспективы работы группы «Синара» на экспорт? Какие страны и проекты вам интересны и обсуждается ли поставка подвижного состава?

— Мы не только что-то рассматриваем, я докладывал президенту Владимиру Владимировичу Путину, что мы уже реализовали ряд реальных контрактов.

В первую очередь надо рассказать о контрактах с Союзом железных дорог Кубы на поставку рельсовых автобусов — специального вида железнодорожного моторизованного подвижного состава для перевозки людей. В некоторых районах Кубы из дорог есть только железные дороги, там этот вид транспорта заменяет, в принципе, автомобили. Это социально значимая в целом для страны вещь.

Также мы заключили пятилетний контракт на поставку 75 новых тепловозов в специальном тропическом исполнении для кубинских железных дорог. Там другой климат и требования совершенно другие. Но мы понимаем, как это делать, у нас имеется опыт. Также контракт этот предусматривает модернизацию существующего там парка тепловозов, это поставки с советских времен. Контракт предусматривает строительство нового ремонтного депо и обучение персонала, так что мы думаем, что в ближайшие 30–40 лет Союз кубинских железных дорог, Республика Куба будет в этом сегменте использовать российскую технику и российские технологии.

Мы активно сейчас ведем переговоры с другими странами, где есть опыт поставок нашей техники еще с советского времени. Это немаловажно, потому что база эксплуатации, навыки персонала, ремонтная база много значат. А наши тепловозы производства Людиновского тепловозостроительного завода используются сегодня более чем в 30 странах мира, и практически со всеми ведутся сейчас переговоры. И по путевой технике, где у нас серьезные компетенции — завод «Калугапутьмаш», российский лидер в производстве путевой техники для железных дорог. Мы участвуем в международных тендерах, у нас очень хорошие наработки в таких странах, как Индия, Египет, с Ираном сейчас ведем серьезные переговоры. Я думаю, что через некоторое время мы сможем информировать о состоявшихся контрактах, просто сейчас идут переговорные процессы.

А о чем ведутся переговоры с Ираном?

— С Ираном, благодаря нашему старшему партнеру РЖД, мы являемся частью контракта, который заключили «Российские железные дороги» с «Иранскими железными дорогами». Это случилось в начале весны этого года в присутствии президентов наших стран. Когда приезжал президент Ирана в Москву, был подписан этот контракт на электрификацию участка «Иранских железных дорог». Этот контракт предусматривает поставку электровозов на этот электрифицированный участок. Мы находимся в стадии формирования окончательного технического задания. Очень надеемся, что в следующем году приступим к поставкам.

На какой стадии сейчас находится проект реконструкции центрального стадиона в Екатеринбурге к чемпионату мира по футболу в 2018 году и когда планируется сдача объекта?

— Центральный стадион мы сейчас называем «Екатеринбург-Арена», и я надеюсь, такое название останется и в будущем, хорошее название. По контракту мы должны его сдать в декабре этого года, у нас двухлетний контракт. Мы начали строить в сентябре 2015 года стадион на 35 тысяч зрительских мест. Мы идем с определенным опережением графика строительства, где-то на месяц-полтора, и я очень надеюсь, что в октябре-ноябре мы сможем этот стадион сдать.

Какие современные технологии будут внедрены на «Екатеринбург-Арене»?

— Там достаточно высокотехнологичная уникальная стройка. Каждый стадион — это уникальный объект, он по индивидуальному архитектурному проекту делается. У нас, кстати, очень интересный и хороший проект сделан нашим российским архитектурным проектным бюро. Они были проектировщиками стадиона «Фишт» в Сочи. Наше отличие в том, что мы не только строим. Официально это называется «строительство и реставрация объекта культурного наследия стадион «Центральный» в городе Екатеринбурге». То есть это памятник архитектуры, он официально внесен в реестр памятников архитектуры федерального значения. Мы полностью сохраняем исторический фасад самого стадиона, мы сохраняем многие элементы, связанные с ограждением территории и внутреннего интерьера. Это в определенной мере тормозит ход работ и немного его удорожает, но тем не менее мне кажется, что решение было выбрано правильно, потому что здесь уже более 100 лет существует стадион и спортивные объекты, люди привыкли ходить туда на различные виды спортивных соревнований. В последнее время это футбол, зимой был популярен хоккей с мячом, но теперь по стандартам FIFA он будет чисто футбольный.

Кровля стадиона у нас уникальное сооружение, потому что она не выпуклая, как обычно мы привыкли это видеть на многих футбольных аренах, она вогнутая

Кровля стадиона у нас уникальное сооружение, потому что она не выпуклая, как обычно мы привыкли это видеть на многих футбольных аренах, она вогнутая. Это практически 8 тыс. тонн металлоконструкций, висящих на всего восьми мощных пилонах. Была целая история при монтаже этого кольца. Там на каждом пилоне большое количество измерительной аппаратуры. То есть задача не только построить, но и создать механизмы отслеживания и контроля при последующей эксплуатации. Там уникальная система безнасосного водоотведения — таких систем в Российской Федерации еще не применялось. Очень много световых решений и с фасадом стадиона, и с внутренними помещениями, и с футбольным полем. Практически в каждом строительном разделе каждая система жизнеобеспечения стадиона является образцом передового дизайна и передового опыта в этой области.

Российскую строительную отрасль очень часто критикуют за технологическую отсталость, в том числе в плане управления процессом. Что мешает российским игрокам выходить на зарубежные рынки. Как вы считаете, строительной отрасли удастся преодолеть отставание в этом плане?

— Я вообще не считаю, что наша строительная отрасль отстала. Это как средняя температура по больнице: кто-то умер, кто-то выписался — а все равно 36,6. На самом деле у нас в стране очень много за последние 15–20 лет выросло великих строительных компаний, которые строят такие уникальные объекты, такими же темпами, как и в Европе, и в Соединенных Штатах Америки, и даже на Ближнем Востоке. Есть с чем сравнивать. Я не скажу, что мы мировые лидеры в отдельных уникальных объектах. Есть, конечно, объекты, которые долго строятся, и ненадлежащего качества. Но в целом, если брать средний уровень качества, сроков и цены строительных работ, которые осуществляются сегодня генеральными подрядчиками в Российской Федерации, он абсолютно точно не уступает среднемировому, а во многом его и превосходит.

Чемпионат мира по футболу просто даст толчок развития многим городам-миллионникам. Такое счастье редко наступает

А опыт, который наша страна приобрела в строительстве уникальных объектов на Олимпиаде в Сочи, Универсиаде в Казани? Вы же видите, что происходит благодаря этим проектам с развитием целых регионов Российской Федерации. Чемпионат мира по футболу просто даст толчок развития многим городам-миллионникам. Это же такое счастье редко наступает. Надо потерпеть, конечно, какое-то время. У нас даже в Екатеринбурге строительство стадиона не просто дало какую-то архитектурную доминанту, оно настолько расширило и как-то по-другому раскрыло инфраструктуру всех прилегающих улиц. Это дорогого стоит.

А то, что мы замыкаемся в нашей стране, это тоже не правда, многие строительные компании Российской Федерации строят за рубежом. А мы с нашим опытом строительства уникальных спортивных объектов уже пошли за рубеж и ведем переговоры.

Беседовал Глеб Брянский
Подробнее на ТАСС:
http://tass.ru/opinions/interviews/4406258

 

18.07.17

Александр Мурычев: «Произошёл прорыв в строительстве системы профессиональной квалификации»

Председатель Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка, исполнительный вице-президент РСПП, председатель совета Ассоциации региональных банков России Александр Мурычев в интервью порталу Finversia.ru – о том, как формируется национальная система профессиональной квалификации в целом и как формируется система профессиональных стандартов на финансовом рынке.

27.04.17

Борис Титов: Помогите бизнесу, и он поможет стране

Как преодолеть застой в экономике и сделать так, чтобы государство поверило в созидательные силы частного бизнеса? Об этом корреспондент ТАСС поговорил с уполномоченным при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борисом Титовым на полях Ялтинского международного экономического форума.

— Минэкономразвития прогнозирует рост ВВП в этом году на 2%. Как вы считаете, получится?

— Темпы роста могут быть и выше. Но только если по-настоящему реформировать экономику. Реализуем «Стратегию роста» — будем расти по 5% в год. Будем топтаться на месте c реформами — будет экономика стагнировать. Ну или, может быть, подрастем, если повезет с нефтью. А не повезет — упадем еще сильнее.

Сейчас какие-то основания для оптимизма чиновников существуют только по той причине, что цена нефти стабилизировалась на не самом низком уровне. Почему, кстати, инфляция-то сократилась? Потому что нефть подросла. У нас инфляция зависит не столько от количества денег в экономике, сколько от курса рубля, то есть от цен на импортные товары.

А в целом в экономике по-прежнему застой, по-прежнему зависим от экспорта сырья. В малом и среднем бизнесе никакого роста.

— Дмитрий Медведев недавно заявил, что у нас доля малого и среднего бизнеса должна вырасти с 20% до 50%.

— Должна. В теории. Проблема в том, что для этого пока мало что делается. Хотя мы все знаем, что возможности есть. Только теневой рынок малого и среднего бизнеса в России огромный. По данным Всемирного банка, 48% экономики у нас в тени. И Минтруд только что дал свою оценку: 16 миллионов человек никак не оформили свои отношения с государством. Ни налогов, ни социальных отчислений. Это как раз и есть малый бизнес, только его не видно. Для того чтобы вывести его из тени, для того чтобы все начало развиваться (имею в виду производственный бизнес), еще очень много надо сделать.

— А какие меры могут помочь вывести бизнес из тени? Много всего предлагалось.

— Если мы говорим о самом простом, самом маленьком бизнесе — так называемых самозанятых, то мы хотим, с одной стороны, упростить для них бюрократические процедуры, насколько это возможно. Регистрация, снятие с учета, отчетность — все для них должно быть максимально быстро и просто. Получаешь патент на выбранный срок (от месяца до трех лет) — и все, не надо никакой отчетности. Свидетельство самозанятого стоит определенных небольших денег, часть которых пускается на медицинскую страховку, на пенсионные накопления. Один раз зашел в МФЦ, и до того момента, пока не истечет срок свидетельства, которое разрешает тебе работать, ты можешь спокойно трудиться без всяких вопросов.

А у более крупного бизнеса список проблем гораздо шире. Один только рост кадастровой стоимости и, соответственно, налога на недвижимость чего стоит, он легальный бизнес просто уничтожает.

Надо понимать, бизнес не выйдет из тени, если легальное соотношение доходов и затрат не позволяет ему существовать. Наша «Стратегия роста» направлена как раз на то, чтобы привести это соотношение к нормальному, здоровому состоянию. Чтобы дать инициативным людям возможность проявлять свою инициативу, честно, легально работать и зарабатывать на благо всего общества.

— Возможно ли вообще в современных условиях вести в России бизнес честно и прозрачно?

Очень сложно. Выживают те бизнесы, у которых достаточно высокая норма доходности. Коррупции со стороны контрольных органов стало меньше, это вам каждый бизнесмен скажет. Но на уровне административного гнета это не отразилось.

Государство наше все никак не может преодолеть недоверие к бизнесу. Задача ставится не помогать его развитию, а отслеживать все до мелочей. Контролирующие органы считают, что борются с потенциальными жуликами, которых во что бы то ни стало надо поймать. Есть некоторые зоны большего понимания, где контрольно-надзорные органы все-таки меняют свой стиль работы. Но вообще продолжает царить принцип «если вы не находитесь в тюрьме, то это не ваша заслуга, а наша недоработка».

А в развивающейся экономике у контролирующих органов должен быть другой KPI (ключевые показатели эффективности. — Прим. ТАСС). А именно — рост экономики в том секторе, который они регулируют. Не количество штрафов, которые они принесут в бюджет, а тот рост, который показывают «подшефные» компании. И конечно же, отсутствие негативных последствий, то есть надзор должен не допускать аварий. Вот за что их надо с одной стороны хвалить, если все хорошо, и ругать, если что-то не так, и лишать премий.

Повторюсь, цель «Стратегии роста» — создать такое соотношение рисков и доходности, такую «атмосферу», чтобы бизнес воспрянул и расцвел. Реформа контрольно-надзорной деятельности — лишь одна из составляющих этой формулы. Нужно изменить денежно-кредитную политику в сторону количественного смягчения, обеспечить экономику дешевыми кредитами, поддержать инвестициями наиболее перспективные бизнес-проекты. А с другой стороны, надо обуздать наконец рост тарифов естественных монополий, который тяжким бременем ложится на обрабатывающую промышленность. Все эти меры в стратегии детально прописаны.

— Совсем скоро бизнесу придется в обязательном порядке перейти на онлайн-кассы, которые сразу передают отчетность в ФНС. У предпринимателей это обстоятельство вызывает немалую озабоченность, если не тревогу.

— Проблем с онлайн-кассами действительно много. Мы объявили о создании соответствующих штабов по этой тематике на базе офисов уполномоченных по защите прав предпринимателей в субъектах РФ, которые будут действовать при наших региональных уполномоченных. Штабы должны будут собирать всю статистику, жалобы от предпринимателей. Потому что одно дело, когда центральный аппарат ФНС в Москве говорит, что не будет штрафовать при объективных затруднениях, и другое дело, что на местах налоговые инспекции своего права не упустят.

Поэтому мы будем смотреть, чтобы оградить предпринимателей от штрафных санкций, если они все условия выполнили, но у них не было возможности установить кассовое оборудование. Будем контролировать, чтобы все регионы приняли решение относительно тех зон с отсутствием интернета, где официально разрешается не устанавливать онлайн-ККТ.

— А какие изменения в налоговой политике, на ваш взгляд, требуются малому и среднему бизнесу в первую очередь?

— В «Стратегии роста» мы уделяем теме налогов очень большое внимание. Сейчас нужно всеми мерами стимулировать оживление экономики, и поэтому мы предлагаем на первом этапе до 2019 года обеспечить льготы для вновь образующихся предприятий. Потом, когда они разовьются, они начнут приносить доходы бюджету. Точно так же нужно дать максимальные льготы тем, кто сегодня вкладывается в технологическое обновление своих предприятий, закладывает перспективы будущего.

А на втором этапе, примерно с 2020 года — уже полностью новая структура налоговой системы России. Уже не для стабилизации, как та очень успешная система, которая создавалась в 2002 году, а для развития. И главное, что она должна соответствовать по структуре налоговым системам всех передовых стран. Налоговая нагрузка на бедных должна быть меньше, чем на богатых. Больше на физических лиц (прежде всего богатых) и меньше — на корпоративный бизнес. Маленькие предприниматели посредством налогов должны стимулироваться к развитию сильнее, чем крупные компании.

И конечно, налоговая система должна быть «заточена» более тонко, чем сейчас, когда она «не видит» многих нюансов. Чтобы те отрасли, которые нужно развивать, платили бы налогов меньше, а те, которые и так хорошо себя чувствуют, — больше.

ТАСС

25.05.16

Михаил Черепанов: Союз практически помогает предприятиям в получении средств

О новых механизмах поддержки предпринимателей и перспективах кооперации крупного и малого бизнеса мы попросили рассказать первого Вице-президента Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Михаила Черепанова:

– Свердловская область – один из крупнейших регионов по размерам сферы малого и среднего предпринимательства.  Вместе с тем, есть потенциал роста, в частности по увеличению количества субъектов и увеличению занятости в сфере малого и среднего предпринимательства. Для нашего Союза — это важное направление. Около сорока процентов членов СОСПП представляют малый и средний бизнес.

На региональном уровне совместно с губернатором и правительством Свердловской области мы участвуем в улучшении делового климата, совершенствовании механизмов поддержки малого и среднего бизнеса.

Для создания благоприятного предпринимательского климата и условий для ведения бизнеса на территории Свердловской области были разработаны стратегические направлений развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Свердловской области до 2030 года.

Еще одно направление – формирование комфортного законодательства для малого и среднего бизнеса. В октябре 2015 года принят Закон Свердловской области № 118-ОЗ «О внесении изменений в Закон Свердловской области «О введении в действие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области и установлении налоговой ставки при ее применении для отдельных категорий налогоплательщиков». Изменения связаны с введением на территории Свердловской области «налоговых каникул» для предпринимателей. Они дают право устанавливать нулевую налоговую ставку для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в производственной, социальной или научной сферах. Также «каникулы» затронут и тех предпринимателей, кто применяет упрощенную или патентную системы налогообложения. СОСПП принял активное участие в процессе разработки законопроекта. В частности, по инициативе Союза были снять ограничения по видам деятельности, на которые распространится действие нового закона.

Союз практически помогает предприятиям в получении средств, а также поддержке проектов предприятий для предоставления им мер господдержки.

Например, оказано содействие малым инновационным предприятиям, завершившим НИОКР и планирующим создание или расширение производства инновационной продукции: ООО «Центр научно-технических услуг «Век», ЗАО «Научно-производственный комплекс «ВИП», ООО «Медин-Н», ООО «ФОТЕК», ООО «Вектор-МС», ООО «НПП «ДВМ» и ООО «ЯВИАР»), на общую сумму более 82 млн. рублей.

По инициативе Союза удалось сохранить предоставление предприятиям реального сектора экономики субсидий на компенсацию затрат, связанных с модернизацией производства товаров. По итогам двух отборов, состоявшихся в течение 2015 года, заключены соглашения с 78 субъектами малого и среднего предпринимательства на общую сумму 304,3 млн. рублей.

Важным инструментом поддержки малого и среднего бизнеса является развитие внутриобластной кооперации.

Здесь, прежде всего, необходимо исходить из того, что кооперация, как любой вид деятельности, должна быть взаимовыгодна. В частности, специалисты винят в этом качество продукции и услуг, предлагаемых малыми предприятиями. Крупные заказчики часто мотивируют свое нежелание работать в кооперации с малым бизнесом именно недостаточным уровнем качества их продукции. Тем более, что современное производство — это выпуск сложных продуктов, в том числе в космической, нефтяной, транспортной, оборонной отраслях, который требует высокого качества, ритмичности поставок, организации сложных производственных цепочек.

Однако примеров успешной кооперации крупного и малого бизнеса в Свердловской области становится все больше.

Это проект по выпуску электровозов и электропоездов в ООО «Уральские локомотивы» (г. Верхняя Пышма). В настоящее время комплектаторами для «Уральских локомотивов» являются 40 предприятий Свердловской области, среди которых крупные предприятия и предприятия малого и среднего предпринимательства (ООО «НПО «Саут», ФГУП «НПО автоматики», ОАО «Полевской металлофурнитурный завод» и другие предприятия).

Как положительный пример взаимодействия среднего предприятия с крупными предприятиями можно привести опыт ЗАО «Региональный центр лазерных технологий». Сегодня предприятие активно осуществляет сотрудничество с предприятиями оборонного комплекса по применению современных лазерных технологий при изготовлении ответственных деталей военной техники. Среди заказчиков ЗАО «Региональный центр лазерных технологий» есть предприятия, входящие в концерн «Алмаз-Антей», ГК «Ростехнологии» и другие вертикально-интегрированные холдинги.

С целью расширения сотрудничества с крупными производителями, а также внедрения современных технологий года на площадке еще одного представителя Союза — ЗАО Научно-производственный холдинг «ВМП» проведены презентации передовых технологий антикоррозионной обработки.

Системный подход к поддержке малого и среднего бизнеса реализуется и в муниципалитетах, где расположены филиалы и объединения СОСПП. В Новоуральском городском округе успешно действует бизнес-инкубатор (более 30 резидентов), фонд развития предпринимательства, создан центр коммерциализации технологий. В городе Каменск-Уральский производственная кооперация позволит в 2016 году увеличить долю заказов крупного бизнеса, переданных на исполнение малому, более чем в 2 раза.

Все это говорит о том, что у малого и среднего бизнеса есть большой потенциал, который позволит модернизировать региональную экономику, придать ей инновационного вектор развития, обеспечить занятость населения.

Дорогие друзья, промышленники и предприниматели! Поздравляем Вас с Днем российского предпринимательства.

Этот праздник стал признанием исключительной роли предпринимателей не только в экономических, но и в социальных преобразованиях. Его отмечают все, кто выбрал самостоятельность, ответственность и созидание, те, кто не боится рисковать, решая сложные задачи.

Желаем успешной реализации идей, надежных деловых партнеров и процветания бизнеса на благо Свердловской области.

28.01.16

Александр Мурычев: Поиском оптимальных вариантов и занимаемся все вместе

Редакция  газеты «Вечерний  Бишкек» (Кыргызстан) взяла интервью у исполнительного вице-президента Российского союза промышленников и предпринимателей  Александра Мурычева.

11.01.16

Александр Шохин: Уровень применения стандартов – это индикатор развития промышленности

Техническое регулирование — одно из самых динамично и успешно развивающихся элементов технической политики Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Своеобразным катализатором процессов развития является активное участие в них представителей бизнеса стран Содружества. Прежде всего — Российского союза промышленников и предпринимателей, которым успешно используется многолетний опыт совместной работы бизнеса и власти в решении самых сложных задач.

17.05.15

Михаил Федоров: «Вместе будет быстрее»

Новые форматы развития высшего образования невозможны без тесной кооперации вузов с бизнесом и средними учебными заведениями, считает ректор Уральского государственного экономического университета Михаил Федоров.

Cтр.
1234